{"id":8506,"date":"2023-07-26T12:23:17","date_gmt":"2023-07-26T12:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/oakparfoundation.org\/?p=8506"},"modified":"2023-07-26T12:23:17","modified_gmt":"2023-07-26T12:23:17","slug":"o-compromisso-da-oit-na-protecao-dos-direitos-fundamentais-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sh.oakparfoundation.org\/fr\/especial-onu\/o-compromisso-da-oit-na-protecao-dos-direitos-fundamentais-no-trabalho\/","title":{"rendered":"\u00a0L'engagement de l'OIT en faveur de la protection des droits fondamentaux au travail"},"content":{"rendered":"
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Les causes de la Organisation internationale du travail<\/a> (OIT) est une agence sp\u00e9cialis\u00e9e des Nations Unies cr\u00e9\u00e9e en 1919, dans le but de promouvoir la justice sociale et les droits fondamentaux au travail, visant \u00e0 am\u00e9liorer ces conditions et \u00e0 prot\u00e9ger les droits des travailleurs dans le monde. Le tripartisme et le dialogue social sont un principe fondamental qui sous-tend le travail de l'OIT.<\/p>\n

Le tripartisme fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la collaboration entre trois acteurs principaux du monde du travail : les gouvernements, les organisations d'employeurs et les organisations de travailleurs. Cette approche repose sur l'id\u00e9e que les d\u00e9cisions li\u00e9es au travail doivent \u00eatre prises par le biais de consultations et de n\u00e9gociations entre ces trois groupes, chacun repr\u00e9sentant les int\u00e9r\u00eats de leurs constituants. Le dialogue social est le moyen par lequel ce tripartisme est mis en \u0153uvre et se caract\u00e9rise par l'\u00e9change d'informations, des discussions et des n\u00e9gociations autour des questions sociales et du travail.<\/p>\n

L'une des caract\u00e9ristiques distinctives de l'OIT est la parit\u00e9 de repr\u00e9sentation des gouvernements, des employeurs et des travailleurs dans ses activit\u00e9s. Chacun de ces groupes a des droits et des responsabilit\u00e9s \u00e9gaux dans le processus d\u00e9cisionnel, garantissant ainsi que les voix de tous les acteurs sont entendues et respect\u00e9es. Cela permet \u00e0 l\u2019OIT d\u2019\u00e9laborer des normes, des politiques et des programmes qui tiennent compte d\u2019un large \u00e9ventail de perspectives et de besoins.<\/p>\n

Le tripartisme et le dialogue social jouent un r\u00f4le fondamental dans l\u2019\u00e9laboration des normes internationales du travail. L'OIT adopte des conventions et des recommandations qui \u00e9tablissent des normes minimales concernant les conditions de travail, les droits des travailleurs, la protection sociale et d'autres aspects li\u00e9s au monde du travail. Ces instruments sont d\u00e9battus et n\u00e9goci\u00e9s lors de conf\u00e9rences internationales, o\u00f9 les repr\u00e9sentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs ont la possibilit\u00e9 de contribuer et d'influencer la r\u00e9daction finale des normes.<\/p>\n

En outre, le tripartisme est \u00e9galement encourag\u00e9 au niveau national. L'OIT aide les \u00c9tats membres \u00e0 promouvoir le dialogue social dans leurs politiques internes. Cela signifie que, dans de nombreux pays, les syndicats et les employeurs sont impliqu\u00e9s dans les discussions sur la l\u00e9gislation du travail, les politiques d'emploi, la s\u00e9curit\u00e9 au travail et d'autres questions pertinentes. Gr\u00e2ce au dialogue, les parties prenantes peuvent trouver des solutions communes, relever des d\u00e9fis complexes et parvenir \u00e0 un consensus, contribuant ainsi \u00e0 la stabilit\u00e9 sociale et \u00e9conomique.<\/p>\n

Un autre aspect important du tripartisme est sa pertinence pour la mise en \u0153uvre des politiques du travail. Lorsque les parties prenantes participent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques, elles sont plus susceptibles de s\u2019engager dans leur mise en \u0153uvre. Le dialogue social contribue \u00e0 cr\u00e9er un sentiment d\u2019appropriation des d\u00e9cisions prises, ce qui peut aboutir \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats et \u00e0 une plus grande acceptation des mesures prises.<\/p>\n

Le syst\u00e8me de contr\u00f4le des normes de l'OIT est un \u00e9l\u00e9ment essentiel du travail de l'organisation visant \u00e0 garantir que les normes internationales du travail sont effectivement mises en \u0153uvre par les pays membres. Ce syst\u00e8me englobe les conventions et recommandations adopt\u00e9es par la Conf\u00e9rence internationale du Travail et vise \u00e0 promouvoir le respect de ces normes dans le monde entier.<\/p>\n

Le premier m\u00e9canisme de contr\u00f4le est connu sous le nom de Rapport du congr\u00e8s<\/em>, qui est une proc\u00e9dure de suivi appliqu\u00e9e aux conventions ratifi\u00e9es par les pays. Apr\u00e8s avoir ratifi\u00e9 une convention, le pays membre doit soumettre des rapports p\u00e9riodiques \u00e0 l'OIT, d\u00e9taillant les mesures prises pour mettre en \u0153uvre les principes et les dispositions \u00e9tablis dans la convention. Ce rapport doit aborder des questions telles que la l\u00e9gislation, les politiques et les programmes adopt\u00e9s pour r\u00e9pondre aux exigences de la norme.<\/p>\n

Le Comit\u00e9 d'experts en application des normes est l'organisme charg\u00e9 d'analyser ces rapports. Il est compos\u00e9 d'experts ind\u00e9pendants en droit du travail et a pour objectif d'examiner l'application pratique des conventions par les pays membres. Si le Comit\u00e9 identifie des lacunes ou des probl\u00e8mes dans la mise en \u0153uvre des normes, il peut demander des \u00e9claircissements suppl\u00e9mentaires au pays en question ou formuler des recommandations sp\u00e9cifiques pour garantir la conformit\u00e9.<\/p>\n

Outre le rapport sur la convention, l'OIT dispose d'un autre m\u00e9canisme de contr\u00f4le qui concerne les normes non ratifi\u00e9es, appel\u00e9 Rapport de recommandations.<\/em> M\u00eame si les pays n'ont pas ratifi\u00e9 une convention particuli\u00e8re, ils sont encourag\u00e9s \u00e0 fournir des informations sur les mesures prises pour mettre en \u0153uvre les recommandations associ\u00e9es \u00e0 cette convention. Cela permet \u00e0 l'OIT de suivre l'\u00e9volution des pratiques internationales du travail et d'encourager les pays \u00e0 adopter des normes plus \u00e9lev\u00e9es, m\u00eame s'ils n'ont pas encore ratifi\u00e9 toutes les conventions.<\/p>\n

Le r\u00f4le du dialogue social est crucial dans ce processus de contr\u00f4le. Lorsque la commission d'experts identifie des probl\u00e8mes dans l'application des normes, l'OIT cherche \u00e0 engager les gouvernements, les employeurs et les travailleurs du pays dans un dialogue constructif pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes. Ce dialogue social peut d\u00e9boucher sur des accords et des plans d'action pour am\u00e9liorer le respect des normes du travail.<\/p>\n

En outre, le partenariat pour le d\u00e9veloppement constitue un pilier fondamental du travail de l\u2019Organisation internationale du Travail (OIT) depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 1950. Par le biais de la coop\u00e9ration technique, l\u2019OIT cherche \u00e0 fournir une assistance et un soutien aux pays de toutes les r\u00e9gions du monde. de son stade de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Cette collaboration est essentielle pour promouvoir les opportunit\u00e9s de travail d\u00e9cent et aider les mandants de l\u2019OIT \u2013 travailleurs, employeurs et gouvernements \u2013 \u00e0 faire de l\u2019Agenda du travail d\u00e9cent une r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi la coop\u00e9ration pour le d\u00e9veloppement de l\u2019OIT est mise en \u0153uvre gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration \u00e9troite entre les pays b\u00e9n\u00e9ficiaires, les donateurs et l\u2019organisation elle-m\u00eame. L'OIT dispose d'un vaste r\u00e9seau de bureaux dans le monde entier, ce qui facilite la proximit\u00e9 et la compr\u00e9hension des besoins sp\u00e9cifiques de chaque pays. Cette approche permet \u00e0 l'OIT de travailler en partenariat avec les pays pour identifier les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s, ainsi que pour d\u00e9velopper des projets et des programmes qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

L'un des principaux objectifs de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement est de renforcer les capacit\u00e9s techniques, organisationnelles et institutionnelles des mandants de l'OIT. Cela signifie aider les gouvernements \u00e0 concevoir et mettre en \u0153uvre des politiques sociales significatives et coh\u00e9rentes, aider les travailleurs et les employeurs \u00e0 renforcer leurs organisations et leurs capacit\u00e9s de n\u00e9gociation, et garantir un d\u00e9veloppement durable dans tous les domaines li\u00e9s au monde du travail.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la coop\u00e9ration technique, l'OIT d\u00e9veloppe un large \u00e9ventail de projets et de programmes dans plus de 100 pays, avec le soutien d'environ 120 partenaires de d\u00e9veloppement. Ces projets couvrent plusieurs domaines, tels que la promotion de l'emploi, la protection sociale, l'am\u00e9lioration des conditions de travail, la lutte contre le travail des enfants et le travail forc\u00e9, l'\u00e9galit\u00e9 des sexes au travail, le renforcement des institutions du travail, entre autres sujets cruciaux pour l'avancement du travail d\u00e9cent et de la justice sociale.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, l'approbation du programme et budget de l'Organisation est \u00e9galement un processus important pour d\u00e9finir les objectifs strat\u00e9giques et les r\u00e9sultats attendus du travail de l'OIT. Tous les deux ans, lors de la Conf\u00e9rence internationale du Travail, les pays membres analysent et approuvent le programme et budget de l'OIT, \u00e9tablissant ainsi les priorit\u00e9s pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. L\u2019OIT continue donc de jouer un r\u00f4le crucial dans la promotion du travail d\u00e9cent et de la justice sociale, en recherchant un avenir o\u00f9 les travailleurs pourront b\u00e9n\u00e9ficier de conditions de travail d\u00e9centes et s\u00fbres.<\/p>\n

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La gestion efficace des employ\u00e9s comme facteur de r\u00e9ussite essentiel pour les organisations du 21e si\u00e8cle<\/strong><\/h3>\n

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Depuis les \u00e9tudes pionni\u00e8res de Western Electric men\u00e9es dans les ann\u00e9es 1920 et 1930, de plus en plus de preuves se sont accumul\u00e9es sur l'importance d'une gestion efficace des employ\u00e9s dans les organisations. Ces \u00e9tudes, men\u00e9es par des chercheurs comme Landsberger, ont montr\u00e9 que lorsqu'ils s'occupent des salari\u00e9s, ils ont tendance \u00e0 rendre la pareille en prenant soin des int\u00e9r\u00eats de l'employeur. Cette id\u00e9e fondamentale est rest\u00e9e pertinente au fil des ann\u00e9es et de plus en plus de recherches ont corrobor\u00e9 l\u2019importance des pratiques de gestion qui valorisent et responsabilisent les employ\u00e9s.<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 1950 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1960, Douglas McGregor a propos\u00e9 th\u00e9orie Y<\/em>, contrairement au th\u00e9orie<\/em>. Th\u00e9orie D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la th\u00e9orie Y adopte une vision plus complexe et plus pr\u00e9cise des salari\u00e9s, reconnaissant qu\u2019ils ont des motivations diverses et que, s\u2019ils sont g\u00e9r\u00e9s correctement, ils agiront au profit de l\u2019employeur, m\u00eame sans r\u00e9compense financi\u00e8re ni contr\u00f4le strict.<\/p>\n

L'approche de la th\u00e9orie Y, \u00e9galement connue sous le nom de Autoroute<\/em>, soutient que les employeurs devraient investir dans la formation de leurs employ\u00e9s, leur donner l'autonomie n\u00e9cessaire pour prendre des d\u00e9cisions et offrir un environnement de travail participatif. Cela conduit \u00e0 un plus grand engagement des employ\u00e9s, stimule l'innovation, am\u00e9liore la performance globale de l'entreprise et augmente la qualit\u00e9 des produits et services offerts.<\/p>\n

Par contre, la th\u00e9orie chemin bas<\/em>, qui suppose que les employ\u00e9s sont principalement motiv\u00e9s par des incitations financi\u00e8res et n\u00e9cessitent une supervision constante, peut conduire \u00e0 un environnement de travail d\u00e9motivant et d\u00e9sengag\u00e9, entra\u00eenant une faible productivit\u00e9 et une qualit\u00e9 insatisfaisante.<\/p>\n

Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, diverses recherches et pratiques commerciales ont soutenu l'approche de la th\u00e9orie Y. La gestion bas\u00e9e sur la r\u00e9ciprocit\u00e9, dans laquelle les employeurs prennent soin des int\u00e9r\u00eats des employ\u00e9s, et les employ\u00e9s, \u00e0 leur tour, sont pr\u00eats \u00e0 prendre soin des int\u00e9r\u00eats de l'employeur, est devenue de plus en plus populaire. a d\u00e9montr\u00e9 une strat\u00e9gie efficace pour promouvoir un environnement de travail sain et productif.<\/p>\n

Les entreprises qui adoptent une gestion ax\u00e9e sur le d\u00e9veloppement et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s ont tendance \u00e0 conna\u00eetre une plus grande satisfaction et un plus grand engagement de leurs employ\u00e9s, une r\u00e9duction de l'absent\u00e9isme, une plus grande r\u00e9tention des talents et, en fin de compte, \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats financiers et de performance.<\/p>\n

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Comment l\u2019intelligence artificielle change la gestion des ressources humaines<\/strong><\/h3>\n

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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019intelligence artificielle (IA) a gagn\u00e9 du terrain dans les entreprises, et le domaine des ressources humaines ne fait pas exception. Alors que de nombreuses organisations adoptent avec enthousiasme cette technologie pour am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations, certaines craignent que l\u2019utilisation de l\u2019IA ne remette en question l\u2019approche centr\u00e9e sur l\u2019humain men\u00e9e par l\u2019Organisation internationale du travail (OIT) sur le lieu de travail.<\/p>\n

L'OIT a promu un programme qui valorise la formation des employ\u00e9s, mettant l'accent sur l'autonomisation, la participation et le dialogue social sur le lieu de travail. Cependant, \u00e0 mesure que l\u2019IA gagne du terrain dans la gestion des ressources humaines, certaines entreprises remplacent les approches de formation, telles que les cercles de qualit\u00e9 et la production Lean, par une strat\u00e9gie de optimisation<\/em>.<\/p>\n

La d\u00e9marche d\u2019optimisation s\u2019appuie sur des algorithmes d\u2019IA qui reprennent les prises de d\u00e9cisions pr\u00e9alablement confi\u00e9es aux collaborateurs et \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs. Les experts et les algorithmes associ\u00e9s prennent le contr\u00f4le, laissant les employ\u00e9s avec moins d'autonomie et d'influence sur les d\u00e9cisions li\u00e9es au travail. Ce changement peut compromettre le sentiment d\u2019utilit\u00e9 et l\u2019engagement des employ\u00e9s, qui \u00e9taient auparavant encourag\u00e9s \u00e0 participer activement au processus d\u00e9cisionnel.<\/p>\n

Pour de nombreux managers, la d\u00e9marche d\u2019optimisation semble plus efficace, car les algorithmes promettent des r\u00e9ponses rapides et pr\u00e9cises aux questions de ressources humaines. Cependant, cette approche risque d\u2019ignorer en grande partie les preuves d\u00e9montrant comment l\u2019autonomisation des employ\u00e9s peut accro\u00eetre la productivit\u00e9 et la satisfaction au travail.<\/p>\n

L'application croissante de la science des donn\u00e9es dans la gestion des ressources humaines a donn\u00e9 naissance \u00e0 une industrie de fournisseurs de solutions d'IA pour diverses questions li\u00e9es \u00e0 la gestion des personnes. Ces outils d\u2019IA lib\u00e8rent la prise de d\u00e9cision des employ\u00e9s et de leurs superviseurs et la confient au logiciel et, en fin de compte, aux programmeurs qui l\u2019ont d\u00e9velopp\u00e9.<\/p>\n

Selon une enqu\u00eate de 2020, 28% d'employeurs am\u00e9ricains ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils utilisaient des outils de science des donn\u00e9es pour remplacer les t\u00e2ches des managers en mati\u00e8re d'attribution des t\u00e2ches et de gestion des performances, et 39% suppl\u00e9mentaires pr\u00e9voyaient d'adopter cette approche l'ann\u00e9e suivante.<\/p>\n

Bien que l\u2019intelligence artificielle puisse \u00eatre un outil puissant pour optimiser certaines t\u00e2ches et processus, il est essentiel d\u2019\u00e9quilibrer cette approche avec la valorisation du facteur humain dans les organisations. La mise en \u0153uvre responsable de l\u2019IA doit prendre en compte les besoins et les aspirations des salari\u00e9s, en maintenant la participation et le dialogue social sur le lieu de travail.<\/p>\n

Pour faire progresser la transformation num\u00e9rique sans compromettre les principes de l\u2019OIT, les entreprises doivent trouver un \u00e9quilibre entre l\u2019efficacit\u00e9 apport\u00e9e par l\u2019IA et le souci des int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s. Le r\u00f4le du leadership est fondamental dans ce processus, garantissant que les d\u00e9cisions li\u00e9es au travail sont prises sur la base d\u2019une compr\u00e9hension compl\u00e8te des impacts sur la main-d\u2019\u0153uvre et sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/p>\n

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R\u00e9ponses politiques pour relever les d\u00e9fis de l\u2019IA et d\u2019autres technologies<\/strong><\/h3>\n

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Avec les progr\u00e8s constants de la technologie, les gouvernements et les partenaires sociaux ont \u00e9t\u00e9 mis au d\u00e9fi de proposer des politiques et des pratiques qui guident les fonctions de ressources humaines (RH) des entreprises face aux opportunit\u00e9s et aux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l'intelligence artificielle (IA) et \u00e0 d'autres innovations technologiques. Ces r\u00e9ponses politiques sont align\u00e9es sur le programme centr\u00e9 sur l\u2019humain impuls\u00e9 par l\u2019Organisation internationale du travail (OIT), en particulier avec ses piliers ax\u00e9s sur le travail d\u00e9cent et le droit universel \u00e0 l\u2019apprentissage tout au long de la vie.<\/p>\n

Pour promouvoir une \u00e9conomie du savoir et stimuler le d\u00e9veloppement des entreprises de haute technologie, de nombreux gouvernements ont encourag\u00e9 l'adoption de technologies innovantes, telles que la fabrication intelligente, par le biais de strat\u00e9gies telles que la Fabriqu\u00e9 en Chine 2025<\/em> lanc\u00e9es par le gouvernement chinois en 2015. Ces initiatives visent \u00e0 faire passer leurs pays de simples producteurs manufacturiers \u00e0 des nations fortes en innovation num\u00e9rique et en intelligence artificielle.<\/p>\n

Toutefois, pour que ces initiatives r\u00e9ussissent, il est crucial d\u2019investir dans la formation de la main-d\u2019\u0153uvre et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Une main-d\u2019\u0153uvre bien form\u00e9e et qualifi\u00e9e est essentielle pour relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par l\u2019IA et d\u2019autres technologies, ainsi que pour garantir que les travailleurs soient pr\u00e9par\u00e9s aux emplois de demain.<\/p>\n

En ce sens, la politique industrielle et technologique visant \u00e0 promouvoir l\u2019utilisation de l\u2019IA et d\u2019autres innovations doit \u00eatre accompagn\u00e9e de politiques d\u2019\u00e9ducation et de formation. Cela comprend l'\u00e9laboration de programmes d'\u00e9tudes actualis\u00e9s, de programmes de formation professionnelle et la promotion de l'apprentissage tout au long de la vie afin que les travailleurs puissent acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences et les connaissances requises par un march\u00e9 du travail en constante \u00e9volution.<\/p>\n

Le partenariat entre les gouvernements, les entreprises et les \u00e9tablissements d'enseignement est essentiel pour garantir le succ\u00e8s de ces politiques. Les gouvernements peuvent inciter les entreprises \u00e0 investir dans la formation et la mise \u00e0 jour technologique de leurs employ\u00e9s. De plus, des partenariats entre entreprises et \u00e9tablissements d\u2019enseignement peuvent \u00eatre \u00e9tablis pour d\u00e9velopper des programmes de formation sur mesure r\u00e9pondant aux besoins sp\u00e9cifiques de l\u2019industrie et du march\u00e9 du travail local.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ces r\u00e9ponses politiques, il est possible de tirer le meilleur parti des opportunit\u00e9s offertes par l\u2019IA et d\u2019autres technologies, tout en att\u00e9nuant les impacts n\u00e9gatifs potentiels sur l\u2019emploi et la qualit\u00e9 du travail. L\u2019objectif est de promouvoir une transition juste et inclusive vers une \u00e9conomie plus technologique, en garantissant que les b\u00e9n\u00e9fices de ces innovations soient partag\u00e9s dans l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

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Investissements strat\u00e9giques pour soutenir les travailleurs et les entreprises essentiels<\/strong><\/h3>\n

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La pand\u00e9mie de COVID-19 a remis en question la grande importance des travailleurs essentiels, ceux qui ont \u00e9t\u00e9 en premi\u00e8re ligne de la crise pour garantir que les soci\u00e9t\u00e9s continuent de fonctionner m\u00eame dans les moments les plus difficiles. Aujourd\u2019hui, alors que nous cherchons \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des \u00e9conomies et des soci\u00e9t\u00e9s face aux chocs et crises futurs, il est essentiel d\u2019investir dans des secteurs cl\u00e9s pour soutenir \u00e0 la fois les travailleurs et les entreprises.<\/p>\n

Un r\u00e9cent rapport de l'Organisation internationale du travail (OIT) r\u00e9v\u00e8le que des investissements dans les infrastructures physiques et sociales dans des secteurs critiques sont n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer les conditions de travail et assurer la durabilit\u00e9 des entreprises. Ces investissements jettent les bases de la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9conomies r\u00e9silientes, capables de r\u00e9sister, de s\u2019adapter et de se transformer face \u00e0 l\u2019adversit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019un des principaux domaines n\u00e9cessitant des investissements est la sant\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e. La pand\u00e9mie a mis en \u00e9vidence l\u2019importance du syst\u00e8me de sant\u00e9, et l\u2019OIT estime qu\u2019une augmentation des d\u00e9penses pour atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement durable dans le domaine de la sant\u00e9 pourrait g\u00e9n\u00e9rer le nombre impressionnant de 173 millions d\u2019emplois. Investir ad\u00e9quatement dans la sant\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e co\u00fbte cher, mais c\u2019est un investissement qui apporte des avantages significatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et aux travailleurs essentiels du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n

Un autre domaine crucial est le secteur agricole, o\u00f9 de nombreux travailleurs sont confront\u00e9s \u00e0 des fluctuations de revenus et \u00e0 une ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. Les investissements dans des syst\u00e8mes alimentaires r\u00e9silients, tels que des prix minimums garantis et des syst\u00e8mes d\u2019assurance pour les travailleurs agricoles, peuvent contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la stabilit\u00e9 \u00e9conomique de ces professionnels et \u00e0 garantir l\u2019approvisionnement alimentaire m\u00eame en temps de crise. En outre, investir dans les infrastructures agricoles peut stimuler la productivit\u00e9 et la durabilit\u00e9 du secteur alimentaire dans son ensemble.<\/p>\n

Il est donc essentiel de soutenir les entreprises priv\u00e9es, qui emploient environ 85% de travailleurs essentiels. Il est essentiel de veiller \u00e0 ce que les entreprises disposent de ressources et de capacit\u00e9s ad\u00e9quates pour garantir un travail d\u00e9cent \u00e0 ces travailleurs et garantir la fourniture continue de produits et services essentiels pendant les crises. Les investissements dans les infrastructures, la technologie et la formation sont quelques-uns des moyens de rendre les entreprises plus r\u00e9silientes et capables de faire face aux d\u00e9fis futurs.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Suivi de l'OIT sur le monde du travail \u2013 11e \u00e9dition<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

L'Organisation internationale du Travail (OIT) vient de publier la 11e \u00e9dition de son World of Work Monitor, r\u00e9v\u00e9lant une fracture mondiale en mati\u00e8re d'emploi qui menace de laisser les pays \u00e0 faible revenu sous-d\u00e9velopp\u00e9s si des mesures ne sont pas prises en faveur de l'emploi et de la protection sociale.<\/p>\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a exacerb\u00e9 les in\u00e9galit\u00e9s respiratoires et sociales dans le monde. Alors que certains pays ont r\u00e9ussi \u00e0 inverser la tendance aux pertes d\u2019emplois et \u00e0 relancer une certaine activit\u00e9 \u00e9conomique, les pays \u00e0 faible revenu ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s pour r\u00e9cup\u00e9rer et prot\u00e9ger leurs actifs.<\/p>\n

L\u2019une des principales pr\u00e9occupations soulign\u00e9es par l\u2019OIT Monitor est la disparit\u00e9 dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des emplois d\u00e9cents et \u00e0 la protection sociale. Dans les pays \u00e0 faible revenu, l\u2019informalit\u00e9 est pr\u00e9dominante, avec une proportion importante de travailleurs travaillant dans des secteurs pr\u00e9caires et sans protection du travail. L\u2019absence de filets de s\u00e9curit\u00e9 sociale expose ces travailleurs \u00e0 des chocs psychologiques, tels qu\u2019une pand\u00e9mie, et \u00e0 une perte de revenus et de moyens de subsistance.<\/p>\n

En outre, les pays \u00e0 faible revenu ont eu du mal \u00e0 inverser les effets n\u00e9gatifs de la pand\u00e9mie et \u00e0 stimuler la cr\u00e9ation d\u2019emplois. Les investissements dans les infrastructures, l\u2019\u00e9ducation et la formation professionnelle, combin\u00e9s \u00e0 un sc\u00e9nario de motivation, cr\u00e9ent un environnement motivant pour une croissance \u00e9conomique durable et la cr\u00e9ation d\u2019emplois de qualit\u00e9.<\/p>\n

Pour relever ces d\u00e9fis, l\u2019OIT Monitor souligne l\u2019importance de l\u2019action collective et des politiques strat\u00e9giques. Les pays doivent mettre en \u0153uvre des mesures qui favorisent la formalisation du travail, encouragent la cr\u00e9ation d\u2019emplois d\u00e9cents et garantissent une protection sociale \u00e0 tous les travailleurs. Cela implique d'investir dans l'\u00e9ducation, la formation et la formation, afin que les travailleurs soient pr\u00e9par\u00e9s aux exigences d'un march\u00e9 du travail en constante \u00e9volution.<\/p>\n

En outre, il est essentiel de renforcer la collaboration entre les gouvernements, les organisations internationales et le secteur priv\u00e9 pour soutenir une croissance \u00e9conomique inclusive et durable. Cela peut impliquer de cr\u00e9er des partenariats pour attirer les investissements, d\u00e9velopper des politiques industrielles et commerciales consolid\u00e9es et faciliter l'acc\u00e8s au financement pour le d\u00e9veloppement de projets dans les infrastructures et les secteurs strat\u00e9giques.<\/p>\n

La 11e \u00e9dition de l'Observatoire de l'OIT sur le monde du travail est un avertissement sur l'urgence d'agir pour relever les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les pays \u00e0 faible revenu. La promotion d\u2019emplois d\u00e9cents et de la protection sociale constituent donc des piliers fondamentaux pour b\u00e2tir des \u00e9conomies plus r\u00e9silientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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