Les causes de la Organisation internationale du travail (OIT) est une agence spécialisée des Nations Unies créée en 1919, dans le but de promouvoir la justice sociale et les droits fondamentaux au travail, visant à améliorer ces conditions et à protéger les droits des travailleurs dans le monde. Le tripartisme et le dialogue social sont un principe fondamental qui sous-tend le travail de l'OIT.

Le tripartisme fait référence à la collaboration entre trois acteurs principaux du monde du travail : les gouvernements, les organisations d'employeurs et les organisations de travailleurs. Cette approche repose sur l'idée que les décisions liées au travail doivent être prises par le biais de consultations et de négociations entre ces trois groupes, chacun représentant les intérêts de leurs constituants. Le dialogue social est le moyen par lequel ce tripartisme est mis en œuvre et se caractérise par l'échange d'informations, des discussions et des négociations autour des questions sociales et du travail.

L'une des caractéristiques distinctives de l'OIT est la parité de représentation des gouvernements, des employeurs et des travailleurs dans ses activités. Chacun de ces groupes a des droits et des responsabilités égaux dans le processus décisionnel, garantissant ainsi que les voix de tous les acteurs sont entendues et respectées. Cela permet à l’OIT d’élaborer des normes, des politiques et des programmes qui tiennent compte d’un large éventail de perspectives et de besoins.

Le tripartisme et le dialogue social jouent un rôle fondamental dans l’élaboration des normes internationales du travail. L'OIT adopte des conventions et des recommandations qui établissent des normes minimales concernant les conditions de travail, les droits des travailleurs, la protection sociale et d'autres aspects liés au monde du travail. Ces instruments sont débattus et négociés lors de conférences internationales, où les représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs ont la possibilité de contribuer et d'influencer la rédaction finale des normes.

En outre, le tripartisme est également encouragé au niveau national. L'OIT aide les États membres à promouvoir le dialogue social dans leurs politiques internes. Cela signifie que, dans de nombreux pays, les syndicats et les employeurs sont impliqués dans les discussions sur la législation du travail, les politiques d'emploi, la sécurité au travail et d'autres questions pertinentes. Grâce au dialogue, les parties prenantes peuvent trouver des solutions communes, relever des défis complexes et parvenir à un consensus, contribuant ainsi à la stabilité sociale et économique.

Un autre aspect important du tripartisme est sa pertinence pour la mise en œuvre des politiques du travail. Lorsque les parties prenantes participent à l’élaboration des politiques, elles sont plus susceptibles de s’engager dans leur mise en œuvre. Le dialogue social contribue à créer un sentiment d’appropriation des décisions prises, ce qui peut aboutir à de meilleurs résultats et à une plus grande acceptation des mesures prises.

Le système de contrôle des normes de l'OIT est un élément essentiel du travail de l'organisation visant à garantir que les normes internationales du travail sont effectivement mises en œuvre par les pays membres. Ce système englobe les conventions et recommandations adoptées par la Conférence internationale du Travail et vise à promouvoir le respect de ces normes dans le monde entier.

Le premier mécanisme de contrôle est connu sous le nom de Rapport du congrès, qui est une procédure de suivi appliquée aux conventions ratifiées par les pays. Après avoir ratifié une convention, le pays membre doit soumettre des rapports périodiques à l'OIT, détaillant les mesures prises pour mettre en œuvre les principes et les dispositions établis dans la convention. Ce rapport doit aborder des questions telles que la législation, les politiques et les programmes adoptés pour répondre aux exigences de la norme.

Le Comité d'experts en application des normes est l'organisme chargé d'analyser ces rapports. Il est composé d'experts indépendants en droit du travail et a pour objectif d'examiner l'application pratique des conventions par les pays membres. Si le Comité identifie des lacunes ou des problèmes dans la mise en œuvre des normes, il peut demander des éclaircissements supplémentaires au pays en question ou formuler des recommandations spécifiques pour garantir la conformité.

Outre le rapport sur la convention, l'OIT dispose d'un autre mécanisme de contrôle qui concerne les normes non ratifiées, appelé Rapport de recommandations. Même si les pays n'ont pas ratifié une convention particulière, ils sont encouragés à fournir des informations sur les mesures prises pour mettre en œuvre les recommandations associées à cette convention. Cela permet à l'OIT de suivre l'évolution des pratiques internationales du travail et d'encourager les pays à adopter des normes plus élevées, même s'ils n'ont pas encore ratifié toutes les conventions.

Le rôle du dialogue social est crucial dans ce processus de contrôle. Lorsque la commission d'experts identifie des problèmes dans l'application des normes, l'OIT cherche à engager les gouvernements, les employeurs et les travailleurs du pays dans un dialogue constructif pour résoudre ces problèmes. Ce dialogue social peut déboucher sur des accords et des plans d'action pour améliorer le respect des normes du travail.

En outre, le partenariat pour le développement constitue un pilier fondamental du travail de l’Organisation internationale du Travail (OIT) depuis le début des années 1950. Par le biais de la coopération technique, l’OIT cherche à fournir une assistance et un soutien aux pays de toutes les régions du monde. de son stade de développement économique. Cette collaboration est essentielle pour promouvoir les opportunités de travail décent et aider les mandants de l’OIT – travailleurs, employeurs et gouvernements – à faire de l’Agenda du travail décent une réalité.

C’est pourquoi la coopération pour le développement de l’OIT est mise en œuvre grâce à une collaboration étroite entre les pays bénéficiaires, les donateurs et l’organisation elle-même. L'OIT dispose d'un vaste réseau de bureaux dans le monde entier, ce qui facilite la proximité et la compréhension des besoins spécifiques de chaque pays. Cette approche permet à l'OIT de travailler en partenariat avec les pays pour identifier les défis et les opportunités, ainsi que pour développer des projets et des programmes qui répondent à leurs besoins spécifiques.

L'un des principaux objectifs de la coopération au développement est de renforcer les capacités techniques, organisationnelles et institutionnelles des mandants de l'OIT. Cela signifie aider les gouvernements à concevoir et mettre en œuvre des politiques sociales significatives et cohérentes, aider les travailleurs et les employeurs à renforcer leurs organisations et leurs capacités de négociation, et garantir un développement durable dans tous les domaines liés au monde du travail.

Grâce à la coopération technique, l'OIT développe un large éventail de projets et de programmes dans plus de 100 pays, avec le soutien d'environ 120 partenaires de développement. Ces projets couvrent plusieurs domaines, tels que la promotion de l'emploi, la protection sociale, l'amélioration des conditions de travail, la lutte contre le travail des enfants et le travail forcé, l'égalité des sexes au travail, le renforcement des institutions du travail, entre autres sujets cruciaux pour l'avancement du travail décent et de la justice sociale.

Par conséquent, l'approbation du programme et budget de l'Organisation est également un processus important pour définir les objectifs stratégiques et les résultats attendus du travail de l'OIT. Tous les deux ans, lors de la Conférence internationale du Travail, les pays membres analysent et approuvent le programme et budget de l'OIT, établissant ainsi les priorités pour les années à venir. L’OIT continue donc de jouer un rôle crucial dans la promotion du travail décent et de la justice sociale, en recherchant un avenir où les travailleurs pourront bénéficier de conditions de travail décentes et sûres.

La gestion efficace des employés comme facteur de réussite essentiel pour les organisations du 21e siècle

Depuis les études pionnières de Western Electric menées dans les années 1920 et 1930, de plus en plus de preuves se sont accumulées sur l'importance d'une gestion efficace des employés dans les organisations. Ces études, menées par des chercheurs comme Landsberger, ont montré que lorsqu'ils s'occupent des salariés, ils ont tendance à rendre la pareille en prenant soin des intérêts de l'employeur. Cette idée fondamentale est restée pertinente au fil des années et de plus en plus de recherches ont corroboré l’importance des pratiques de gestion qui valorisent et responsabilisent les employés.

Dans les années 1950 et au début des années 1960, Douglas McGregor a proposé théorie Y, contrairement au théorie. Théorie D’un autre côté, la théorie Y adopte une vision plus complexe et plus précise des salariés, reconnaissant qu’ils ont des motivations diverses et que, s’ils sont gérés correctement, ils agiront au profit de l’employeur, même sans récompense financière ni contrôle strict.

L'approche de la théorie Y, également connue sous le nom de Autoroute, soutient que les employeurs devraient investir dans la formation de leurs employés, leur donner l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions et offrir un environnement de travail participatif. Cela conduit à un plus grand engagement des employés, stimule l'innovation, améliore la performance globale de l'entreprise et augmente la qualité des produits et services offerts.

Par contre, la théorie chemin bas, qui suppose que les employés sont principalement motivés par des incitations financières et nécessitent une supervision constante, peut conduire à un environnement de travail démotivant et désengagé, entraînant une faible productivité et une qualité insatisfaisante.

Au cours des dernières décennies, diverses recherches et pratiques commerciales ont soutenu l'approche de la théorie Y. La gestion basée sur la réciprocité, dans laquelle les employeurs prennent soin des intérêts des employés, et les employés, à leur tour, sont prêts à prendre soin des intérêts de l'employeur, est devenue de plus en plus populaire. a démontré une stratégie efficace pour promouvoir un environnement de travail sain et productif.

Les entreprises qui adoptent une gestion axée sur le développement et le bien-être des employés ont tendance à connaître une plus grande satisfaction et un plus grand engagement de leurs employés, une réduction de l'absentéisme, une plus grande rétention des talents et, en fin de compte, à obtenir de meilleurs résultats financiers et de performance.

Comment l’intelligence artificielle change la gestion des ressources humaines

Ces dernières années, l’intelligence artificielle (IA) a gagné du terrain dans les entreprises, et le domaine des ressources humaines ne fait pas exception. Alors que de nombreuses organisations adoptent avec enthousiasme cette technologie pour améliorer leurs opérations, certaines craignent que l’utilisation de l’IA ne remette en question l’approche centrée sur l’humain menée par l’Organisation internationale du travail (OIT) sur le lieu de travail.

L'OIT a promu un programme qui valorise la formation des employés, mettant l'accent sur l'autonomisation, la participation et le dialogue social sur le lieu de travail. Cependant, à mesure que l’IA gagne du terrain dans la gestion des ressources humaines, certaines entreprises remplacent les approches de formation, telles que les cercles de qualité et la production Lean, par une stratégie de optimisation.

La démarche d’optimisation s’appuie sur des algorithmes d’IA qui reprennent les prises de décisions préalablement confiées aux collaborateurs et à leurs supérieurs. Les experts et les algorithmes associés prennent le contrôle, laissant les employés avec moins d'autonomie et d'influence sur les décisions liées au travail. Ce changement peut compromettre le sentiment d’utilité et l’engagement des employés, qui étaient auparavant encouragés à participer activement au processus décisionnel.

Pour de nombreux managers, la démarche d’optimisation semble plus efficace, car les algorithmes promettent des réponses rapides et précises aux questions de ressources humaines. Cependant, cette approche risque d’ignorer en grande partie les preuves démontrant comment l’autonomisation des employés peut accroître la productivité et la satisfaction au travail.

L'application croissante de la science des données dans la gestion des ressources humaines a donné naissance à une industrie de fournisseurs de solutions d'IA pour diverses questions liées à la gestion des personnes. Ces outils d’IA libèrent la prise de décision des employés et de leurs superviseurs et la confient au logiciel et, en fin de compte, aux programmeurs qui l’ont développé.

Selon une enquête de 2020, 28% d'employeurs américains ont déclaré qu'ils utilisaient des outils de science des données pour remplacer les tâches des managers en matière d'attribution des tâches et de gestion des performances, et 39% supplémentaires prévoyaient d'adopter cette approche l'année suivante.

Bien que l’intelligence artificielle puisse être un outil puissant pour optimiser certaines tâches et processus, il est essentiel d’équilibrer cette approche avec la valorisation du facteur humain dans les organisations. La mise en œuvre responsable de l’IA doit prendre en compte les besoins et les aspirations des salariés, en maintenant la participation et le dialogue social sur le lieu de travail.

Pour faire progresser la transformation numérique sans compromettre les principes de l’OIT, les entreprises doivent trouver un équilibre entre l’efficacité apportée par l’IA et le souci des intérêts des salariés. Le rôle du leadership est fondamental dans ce processus, garantissant que les décisions liées au travail sont prises sur la base d’une compréhension complète des impacts sur la main-d’œuvre et sur le bien-être des employés.

Réponses politiques pour relever les défis de l’IA et d’autres technologies

Avec les progrès constants de la technologie, les gouvernements et les partenaires sociaux ont été mis au défi de proposer des politiques et des pratiques qui guident les fonctions de ressources humaines (RH) des entreprises face aux opportunités et aux défis liés à l'intelligence artificielle (IA) et à d'autres innovations technologiques. Ces réponses politiques sont alignées sur le programme centré sur l’humain impulsé par l’Organisation internationale du travail (OIT), en particulier avec ses piliers axés sur le travail décent et le droit universel à l’apprentissage tout au long de la vie.

Pour promouvoir une économie du savoir et stimuler le développement des entreprises de haute technologie, de nombreux gouvernements ont encouragé l'adoption de technologies innovantes, telles que la fabrication intelligente, par le biais de stratégies telles que la Fabriqué en Chine 2025 lancées par le gouvernement chinois en 2015. Ces initiatives visent à faire passer leurs pays de simples producteurs manufacturiers à des nations fortes en innovation numérique et en intelligence artificielle.

Toutefois, pour que ces initiatives réussissent, il est crucial d’investir dans la formation de la main-d’œuvre et le développement des compétences. Une main-d’œuvre bien formée et qualifiée est essentielle pour relever les défis posés par l’IA et d’autres technologies, ainsi que pour garantir que les travailleurs soient préparés aux emplois de demain.

En ce sens, la politique industrielle et technologique visant à promouvoir l’utilisation de l’IA et d’autres innovations doit être accompagnée de politiques d’éducation et de formation. Cela comprend l'élaboration de programmes d'études actualisés, de programmes de formation professionnelle et la promotion de l'apprentissage tout au long de la vie afin que les travailleurs puissent acquérir les compétences et les connaissances requises par un marché du travail en constante évolution.

Le partenariat entre les gouvernements, les entreprises et les établissements d'enseignement est essentiel pour garantir le succès de ces politiques. Les gouvernements peuvent inciter les entreprises à investir dans la formation et la mise à jour technologique de leurs employés. De plus, des partenariats entre entreprises et établissements d’enseignement peuvent être établis pour développer des programmes de formation sur mesure répondant aux besoins spécifiques de l’industrie et du marché du travail local.

Grâce à ces réponses politiques, il est possible de tirer le meilleur parti des opportunités offertes par l’IA et d’autres technologies, tout en atténuant les impacts négatifs potentiels sur l’emploi et la qualité du travail. L’objectif est de promouvoir une transition juste et inclusive vers une économie plus technologique, en garantissant que les bénéfices de ces innovations soient partagés dans l’ensemble de la société.

Investissements stratégiques pour soutenir les travailleurs et les entreprises essentiels

La pandémie de COVID-19 a remis en question la grande importance des travailleurs essentiels, ceux qui ont été en première ligne de la crise pour garantir que les sociétés continuent de fonctionner même dans les moments les plus difficiles. Aujourd’hui, alors que nous cherchons à renforcer la résilience des économies et des sociétés face aux chocs et crises futurs, il est essentiel d’investir dans des secteurs clés pour soutenir à la fois les travailleurs et les entreprises.

Un récent rapport de l'Organisation internationale du travail (OIT) révèle que des investissements dans les infrastructures physiques et sociales dans des secteurs critiques sont nécessaires pour améliorer les conditions de travail et assurer la durabilité des entreprises. Ces investissements jettent les bases de la création d’économies résilientes, capables de résister, de s’adapter et de se transformer face à l’adversité.

L’un des principaux domaines nécessitant des investissements est la santé et les soins de longue durée. La pandémie a mis en évidence l’importance du système de santé, et l’OIT estime qu’une augmentation des dépenses pour atteindre les objectifs de développement durable dans le domaine de la santé pourrait générer le nombre impressionnant de 173 millions d’emplois. Investir adéquatement dans la santé et les soins de longue durée coûte cher, mais c’est un investissement qui apporte des avantages significatifs à la société et aux travailleurs essentiels du secteur de la santé.

Un autre domaine crucial est le secteur agricole, où de nombreux travailleurs sont confrontés à des fluctuations de revenus et à une insécurité financière. Les investissements dans des systèmes alimentaires résilients, tels que des prix minimums garantis et des systèmes d’assurance pour les travailleurs agricoles, peuvent contribuer à améliorer la stabilité économique de ces professionnels et à garantir l’approvisionnement alimentaire même en temps de crise. En outre, investir dans les infrastructures agricoles peut stimuler la productivité et la durabilité du secteur alimentaire dans son ensemble.

Il est donc essentiel de soutenir les entreprises privées, qui emploient environ 85% de travailleurs essentiels. Il est essentiel de veiller à ce que les entreprises disposent de ressources et de capacités adéquates pour garantir un travail décent à ces travailleurs et garantir la fourniture continue de produits et services essentiels pendant les crises. Les investissements dans les infrastructures, la technologie et la formation sont quelques-uns des moyens de rendre les entreprises plus résilientes et capables de faire face aux défis futurs.

Suivi de l'OIT sur le monde du travail – 11e édition

L'Organisation internationale du Travail (OIT) vient de publier la 11e édition de son World of Work Monitor, révélant une fracture mondiale en matière d'emploi qui menace de laisser les pays à faible revenu sous-développés si des mesures ne sont pas prises en faveur de l'emploi et de la protection sociale.

La pandémie de COVID-19 a exacerbé les inégalités respiratoires et sociales dans le monde. Alors que certains pays ont réussi à inverser la tendance aux pertes d’emplois et à relancer une certaine activité économique, les pays à faible revenu ont été confrontés à des difficultés pour récupérer et protéger leurs actifs.

L’une des principales préoccupations soulignées par l’OIT Monitor est la disparité dans l’accès à des emplois décents et à la protection sociale. Dans les pays à faible revenu, l’informalité est prédominante, avec une proportion importante de travailleurs travaillant dans des secteurs précaires et sans protection du travail. L’absence de filets de sécurité sociale expose ces travailleurs à des chocs psychologiques, tels qu’une pandémie, et à une perte de revenus et de moyens de subsistance.

En outre, les pays à faible revenu ont eu du mal à inverser les effets négatifs de la pandémie et à stimuler la création d’emplois. Les investissements dans les infrastructures, l’éducation et la formation professionnelle, combinés à un scénario de motivation, créent un environnement motivant pour une croissance économique durable et la création d’emplois de qualité.

Pour relever ces défis, l’OIT Monitor souligne l’importance de l’action collective et des politiques stratégiques. Les pays doivent mettre en œuvre des mesures qui favorisent la formalisation du travail, encouragent la création d’emplois décents et garantissent une protection sociale à tous les travailleurs. Cela implique d'investir dans l'éducation, la formation et la formation, afin que les travailleurs soient préparés aux exigences d'un marché du travail en constante évolution.

En outre, il est essentiel de renforcer la collaboration entre les gouvernements, les organisations internationales et le secteur privé pour soutenir une croissance économique inclusive et durable. Cela peut impliquer de créer des partenariats pour attirer les investissements, développer des politiques industrielles et commerciales consolidées et faciliter l'accès au financement pour le développement de projets dans les infrastructures et les secteurs stratégiques.

La 11e édition de l'Observatoire de l'OIT sur le monde du travail est un avertissement sur l'urgence d'agir pour relever les défis auxquels sont confrontés les pays à faible revenu. La promotion d’emplois décents et de la protection sociale constituent donc des piliers fondamentaux pour bâtir des économies plus résilientes.