{"id":8506,"date":"2023-07-26T12:23:17","date_gmt":"2023-07-26T12:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/oakparfoundation.org\/?p=8506"},"modified":"2023-07-26T12:23:17","modified_gmt":"2023-07-26T12:23:17","slug":"o-compromisso-da-oit-na-protecao-dos-direitos-fundamentais-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sh.oakparfoundation.org\/es\/especial-onu\/o-compromisso-da-oit-na-protecao-dos-direitos-fundamentais-no-trabalho\/","title":{"rendered":"\u00a0El compromiso de la OIT con la protecci\u00f3n de los derechos fundamentales en el trabajo"},"content":{"rendered":"
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La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo<\/a> (OIT) es una agencia especializada de las Naciones Unidas creada en 1919, con el objetivo de promover la justicia social y los derechos fundamentales en el trabajo, apuntando a mejorar estas condiciones y proteger los derechos de los trabajadores en todo el mundo. Un principio fundamental que subyace a la labor de la OIT es el tripartismo y el di\u00e1logo social.<\/p>\n

El tripartismo se refiere a la colaboraci\u00f3n entre tres actores principales en el mundo del trabajo: los gobiernos, las organizaciones de empleadores y las organizaciones de trabajadores. Este enfoque se basa en la idea de que las decisiones relacionadas con el trabajo deben tomarse mediante consultas y negociaciones entre estos tres grupos, cada uno de los cuales representa los intereses de sus electores. El di\u00e1logo social es el medio por el cual se implementa este tripartismo y se caracteriza por el intercambio de informaci\u00f3n, discusiones y negociaciones en torno a cuestiones laborales y sociales.<\/p>\n

Una de las caracter\u00edsticas distintivas de la OIT es la paridad de representaci\u00f3n de gobiernos, empleadores y trabajadores en sus actividades. Cada uno de estos grupos tiene los mismos derechos y responsabilidades en el proceso de toma de decisiones, asegurando que las voces de todos los actores sean escuchadas y respetadas. Esto permite a la OIT desarrollar normas, pol\u00edticas y programas que tengan en cuenta una amplia gama de perspectivas y necesidades.<\/p>\n

El tripartismo y el di\u00e1logo social desempe\u00f1an un papel fundamental en el desarrollo de las normas internacionales del trabajo. La OIT adopta convenios y recomendaciones que establecen est\u00e1ndares m\u00ednimos para las condiciones laborales, los derechos de los trabajadores, la protecci\u00f3n social y otros aspectos relacionados con el mundo del trabajo. Estos instrumentos se debaten y negocian en conferencias internacionales, donde los representantes de gobiernos, empleadores y trabajadores tienen la oportunidad de contribuir e influir en la redacci\u00f3n final de las normas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tambi\u00e9n se fomenta el tripartismo a nivel nacional. La OIT apoya a los Estados miembros en la promoci\u00f3n del di\u00e1logo social en sus pol\u00edticas internas. Esto significa que, en muchos pa\u00edses, los sindicatos y los empleadores participan en debates sobre legislaci\u00f3n laboral, pol\u00edticas de empleo, seguridad en el lugar de trabajo y otras cuestiones pertinentes. A trav\u00e9s del di\u00e1logo, las partes interesadas pueden encontrar soluciones conjuntas, abordar desaf\u00edos complejos y generar consenso, contribuyendo a la estabilidad social y econ\u00f3mica.<\/p>\n

Otro aspecto importante del tripartismo es su relevancia para la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas laborales. Cuando las partes interesadas participan en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, es m\u00e1s probable que se comprometan con su implementaci\u00f3n. El di\u00e1logo social ayuda a crear un sentido de propiedad sobre las decisiones tomadas, lo que puede resultar en mejores resultados y una mayor aceptaci\u00f3n de las medidas tomadas.<\/p>\n

El Sistema de Supervisi\u00f3n de Normas de la OIT es una parte esencial del trabajo de la organizaci\u00f3n para garantizar que los pa\u00edses miembros implementen efectivamente las normas internacionales del trabajo. Este sistema engloba los convenios y recomendaciones adoptados por la Conferencia Internacional del Trabajo y busca promover el cumplimiento de estas normas en todo el mundo.<\/p>\n

El primer mecanismo de supervisi\u00f3n se conoce como Informe de la Convenci\u00f3n<\/em>, que es un procedimiento de seguimiento que se aplica a los convenios ratificados por los pa\u00edses. Despu\u00e9s de ratificar un convenio, el pa\u00eds miembro debe presentar informes peri\u00f3dicos a la OIT, detallando las medidas tomadas para implementar los principios y disposiciones establecidos en el convenio. Este informe debe abordar cuestiones tales como la legislaci\u00f3n, las pol\u00edticas y los programas adoptados para cumplir con los requisitos de la norma.<\/p>\n

El Comit\u00e9 de Expertos en Aplicaci\u00f3n de Normas es el \u00f3rgano encargado de analizar estos informes. Est\u00e1 compuesto por expertos independientes en derecho laboral y tiene como objetivo examinar la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los convenios por parte de los pa\u00edses miembros. Si el Comit\u00e9 identifica lagunas o problemas en la implementaci\u00f3n de las normas, puede solicitar aclaraciones adicionales al pa\u00eds en cuesti\u00f3n o hacer recomendaciones espec\u00edficas para garantizar el cumplimiento.<\/p>\n

Adem\u00e1s del Informe del Convenio, la OIT cuenta con otro mecanismo de control que se refiere a las normas no ratificadas, conocido como Informe de recomendaciones.<\/em> Incluso si los pa\u00edses no han ratificado una convenci\u00f3n en particular, se les alienta a proporcionar informaci\u00f3n sobre las medidas adoptadas para implementar las recomendaciones asociadas con esa convenci\u00f3n. Esto permite a la OIT monitorear la evoluci\u00f3n de las pr\u00e1cticas laborales internacionales y alentar a los pa\u00edses a adoptar est\u00e1ndares m\u00e1s altos, incluso si a\u00fan no han ratificado todos los convenios.<\/p>\n

El papel del di\u00e1logo social es crucial en este proceso de supervisi\u00f3n. Cuando la Comisi\u00f3n de Expertos identifica problemas en la aplicaci\u00f3n de las normas, la OIT busca involucrar a los gobiernos, empleadores y trabajadores del pa\u00eds en un di\u00e1logo constructivo para abordar estas cuestiones. Este di\u00e1logo social puede conducir a acuerdos y planes de acci\u00f3n para mejorar el cumplimiento de las normas laborales.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la asociaci\u00f3n para el desarrollo ha sido un pilar fundamental de la labor de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) desde principios del decenio de 1950. A trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, la OIT busca proporcionar asistencia y apoyo a pa\u00edses de todas las regiones del mundo, independientemente de de su etapa de desarrollo econ\u00f3mico. Esta colaboraci\u00f3n es esencial para promover oportunidades de trabajo decente y ayudar a los mandantes de la OIT (trabajadores, empleadores y gobiernos) a hacer realidad el Programa de Trabajo Decente.<\/p>\n

Por lo tanto, la cooperaci\u00f3n para el desarrollo de la OIT se implementa a trav\u00e9s de una estrecha colaboraci\u00f3n entre los pa\u00edses receptores, los donantes y la propia organizaci\u00f3n. La OIT mantiene una extensa red de oficinas en todo el mundo, lo que facilita la proximidad y la comprensi\u00f3n de las necesidades espec\u00edficas de cada pa\u00eds. Este enfoque permite a la OIT trabajar en asociaci\u00f3n con los pa\u00edses para identificar desaf\u00edos y oportunidades, as\u00ed como desarrollar proyectos y programas que satisfagan sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n

Uno de los principales objetivos de la cooperaci\u00f3n para el desarrollo es fortalecer las capacidades t\u00e9cnicas, organizativas e institucionales de los mandantes de la OIT. Esto significa ayudar a los gobiernos a dise\u00f1ar e implementar pol\u00edticas sociales significativas y coherentes, apoyar a los trabajadores y empleadores en el fortalecimiento de sus organizaciones y capacidades de negociaci\u00f3n, y garantizar el desarrollo sostenible en todas las \u00e1reas relacionadas con el mundo del trabajo.<\/p>\n

A trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, la OIT desarrolla una amplia gama de proyectos y programas en m\u00e1s de 100 pa\u00edses, con el apoyo de alrededor de 120 socios para el desarrollo. Estos proyectos cubren varias \u00e1reas, como la promoci\u00f3n del empleo, la protecci\u00f3n social, la mejora de las condiciones laborales, la lucha contra el trabajo infantil y el trabajo forzoso, la igualdad de g\u00e9nero en el trabajo, el fortalecimiento de las instituciones laborales, entre otros temas cruciales para el avance del trabajo decente y la justicia social.<\/p>\n

En consecuencia, la aprobaci\u00f3n del Programa y Presupuesto de la Organizaci\u00f3n es tambi\u00e9n un proceso importante para definir los objetivos estrat\u00e9gicos y los resultados esperados de la labor de la OIT. Cada dos a\u00f1os, durante la Conferencia Internacional del Trabajo, los pa\u00edses miembros analizan y aprueban el programa y presupuesto de la OIT, estableciendo prioridades para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Por lo tanto, la OIT contin\u00faa desempe\u00f1ando un papel crucial en la promoci\u00f3n del trabajo decente y la justicia social, buscando un futuro en el que los trabajadores puedan disfrutar de condiciones laborales decentes y seguras.<\/p>\n

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La gesti\u00f3n eficaz de los empleados como factor cr\u00edtico de \u00e9xito para las organizaciones del siglo XXI<\/strong><\/h3>\n

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Desde los estudios pioneros de Western Electric realizados en las d\u00e9cadas de 1920 y 1930, se ha acumulado cada vez m\u00e1s evidencia sobre la importancia de una gesti\u00f3n eficaz de los empleados en las organizaciones. Estos estudios, dirigidos por investigadores como Landsberger, demostraron que cuando cuidan a los empleados, estos tienden a corresponder cuidando los intereses del empleador. Esta idea fundamental ha seguido siendo relevante a lo largo de los a\u00f1os y m\u00e1s investigaciones han corroborado la importancia de las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n que valoran y empoderan a los empleados.<\/p>\n

En los a\u00f1os cincuenta y principios de los sesenta, Douglas McGregor propuso la teor\u00eda Y<\/em>, en contraste con el teor\u00eda<\/em>. Teor\u00eda Por otro lado, la Teor\u00eda Y adopta una visi\u00f3n m\u00e1s compleja y precisa de los empleados, reconociendo que tienen diversas motivaciones y que, si se gestionan adecuadamente, actuar\u00e1n en beneficio del empleador, incluso sin recompensas financieras o un control estricto.<\/p>\n

El enfoque de la Teor\u00eda Y, tambi\u00e9n conocido como carretera<\/em>, sostiene que los empleadores deber\u00edan invertir en la formaci\u00f3n de los empleados, darles autonom\u00eda para tomar decisiones y proporcionar un entorno de trabajo participativo. Esto conduce a un mayor compromiso de los empleados, estimula la innovaci\u00f3n, mejora el desempe\u00f1o general de la empresa y aumenta la calidad de los productos y servicios ofrecidos.<\/p>\n

Por otra parte, la teor\u00eda camino bajo<\/em>, que supone que los empleados est\u00e1n motivados principalmente por incentivos financieros y requieren una supervisi\u00f3n constante, puede conducir a un ambiente de trabajo desmotivador y poco comprometido, lo que resulta en una baja productividad y una calidad insatisfactoria.<\/p>\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas, diversas investigaciones y pr\u00e1cticas comerciales han apoyado el enfoque de la Teor\u00eda Y. La gesti\u00f3n basada en la reciprocidad, en la que los empleadores cuidan de los intereses de los empleados y los empleados, a su vez, est\u00e1n dispuestos a cuidar los intereses del empleador, se ha vuelto cada vez m\u00e1s Popular demostr\u00f3 una estrategia efectiva para promover un ambiente de trabajo saludable y productivo.<\/p>\n

Las empresas que adoptan una gesti\u00f3n centrada en el desarrollo y el bienestar de los empleados tienden a experimentar una mayor satisfacci\u00f3n y compromiso de los empleados, una reducci\u00f3n del ausentismo, una mayor retenci\u00f3n del talento y, en \u00faltima instancia, lograr mejores resultados financieros y de desempe\u00f1o.<\/p>\n

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C\u00f3mo la Inteligencia Artificial est\u00e1 cambiando la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/strong><\/h3>\n

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En los \u00faltimos a\u00f1os la inteligencia artificial (IA) ha ganado terreno en las empresas, y el \u00e1rea de recursos humanos no es una excepci\u00f3n. Si bien muchas organizaciones adoptan con entusiasmo esta tecnolog\u00eda para mejorar sus operaciones, existe la preocupaci\u00f3n de que el uso de la IA pueda desafiar el enfoque centrado en el ser humano liderado por la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) en el lugar de trabajo.<\/p>\n

La OIT ha impulsado una agenda que valora la formaci\u00f3n de los empleados, enfatizando el empoderamiento, la participaci\u00f3n y el di\u00e1logo social en el lugar de trabajo. Sin embargo, a medida que la IA gana terreno en la gesti\u00f3n de recursos humanos, algunas empresas est\u00e1n reemplazando los enfoques de capacitaci\u00f3n, como los c\u00edrculos de calidad y la producci\u00f3n ajustada, por una estrategia de mejoramiento<\/em>.<\/p>\n

El enfoque de optimizaci\u00f3n se basa en algoritmos de IA que asumen la toma de decisiones previamente asignadas a los empleados y sus supervisores. Los expertos y los algoritmos asociados toman el control, dejando a los empleados con menos autonom\u00eda e influencia sobre las decisiones relacionadas con el trabajo. Este cambio puede comprometer el sentido de prop\u00f3sito y compromiso de los empleados, a quienes antes se les animaba a participar activamente en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n

Para muchos gerentes, el enfoque de optimizaci\u00f3n parece m\u00e1s eficiente, ya que los algoritmos prometen respuestas r\u00e1pidas y precisas a las preguntas sobre recursos humanos. Sin embargo, este enfoque puede ignorar en gran medida la evidencia que muestra c\u00f3mo el empoderamiento de los empleados puede aumentar la productividad y la satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n

La creciente aplicaci\u00f3n de la ciencia de datos en la gesti\u00f3n de recursos humanos ha generado una industria de proveedores de soluciones de IA para diversos temas relacionados con la gesti\u00f3n de personas. Estas herramientas de IA quitan la toma de decisiones de las manos de los empleados y sus supervisores y la entregan al software y, en \u00faltima instancia, a los programadores que lo desarrollaron.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta de 2020, 28% de empleadores estadounidenses informaron que estaban utilizando herramientas de ciencia de datos para reemplazar las funciones de los gerentes en la asignaci\u00f3n de tareas y la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, y otro 39% planeaba adoptar este enfoque el a\u00f1o siguiente.<\/p>\n

Aunque la inteligencia artificial puede ser una poderosa herramienta para optimizar algunas tareas y procesos, es fundamental equilibrar este enfoque con la valoraci\u00f3n del factor humano en las organizaciones. La implementaci\u00f3n responsable de la IA debe considerar las necesidades y aspiraciones de los empleados, manteniendo la participaci\u00f3n y el di\u00e1logo social en el lugar de trabajo.<\/p>\n

Para avanzar en la transformaci\u00f3n digital sin comprometer los principios de la OIT, las empresas deben encontrar un equilibrio entre la eficiencia que proporciona la IA y el cuidado de los intereses de los empleados. El papel del liderazgo es fundamental en este proceso, asegurando que las decisiones relacionadas con el trabajo se tomen bas\u00e1ndose en una comprensi\u00f3n completa de los impactos en la fuerza laboral y el bienestar de los empleados.<\/p>\n

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Respuestas pol\u00edticas para abordar los desaf\u00edos de la IA y otras tecnolog\u00edas<\/strong><\/h3>\n

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Con el avance constante de la tecnolog\u00eda, los gobiernos y los interlocutores sociales se han enfrentado al desaf\u00edo de proponer pol\u00edticas y pr\u00e1cticas que orienten las funciones corporativas de Recursos Humanos (RRHH) frente a las oportunidades y desaf\u00edos relacionados con la Inteligencia Artificial (IA) y otras innovaciones tecnol\u00f3gicas. Estas respuestas pol\u00edticas est\u00e1n alineadas con la agenda centrada en las personas impulsada por la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), particularmente con sus pilares centrados en el trabajo decente y el derecho universal al aprendizaje permanente.<\/p>\n

Para promover una econom\u00eda del conocimiento e impulsar el desarrollo de empresas de alta tecnolog\u00eda, muchos gobiernos han fomentado la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas innovadoras, como la fabricaci\u00f3n inteligente, a trav\u00e9s de estrategias como la Hecho en China 2025<\/em> lanzadas por el gobierno chino en 2015. Estas iniciativas tienen como objetivo hacer que sus pa\u00edses pasen de ser meros productores manufactureros a naciones fuertes en innovaci\u00f3n digital e inteligencia artificial.<\/p>\n

Sin embargo, para que estas iniciativas tengan \u00e9xito, es fundamental invertir en la educaci\u00f3n de la fuerza laboral y el desarrollo de habilidades. Una fuerza laboral bien educada y calificada es esencial para enfrentar los desaf\u00edos que plantean la IA y otras tecnolog\u00edas, as\u00ed como para garantizar que los trabajadores est\u00e9n preparados para los empleos del futuro.<\/p>\n

En este sentido, la pol\u00edtica industrial y tecnol\u00f3gica para promover el uso de la IA y otras innovaciones debe ir acompa\u00f1ada de pol\u00edticas de educaci\u00f3n y formaci\u00f3n. Esto incluye desarrollar planes de estudio actualizados, programas de capacitaci\u00f3n laboral y promover el aprendizaje permanente para que los trabajadores puedan adquirir las habilidades y conocimientos que requiere un mercado laboral en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n

La asociaci\u00f3n entre gobiernos, empresas e instituciones educativas es esencial para garantizar el \u00e9xito de estas pol\u00edticas. Los gobiernos pueden crear incentivos para que las empresas inviertan en capacitaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de sus empleados. Adem\u00e1s, se pueden establecer asociaciones entre empresas e instituciones educativas para desarrollar programas de capacitaci\u00f3n personalizados que satisfagan las necesidades espec\u00edficas de la industria y el mercado laboral local.<\/p>\n

A trav\u00e9s de estas respuestas pol\u00edticas, es posible aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades que ofrecen la IA y otras tecnolog\u00edas, al tiempo que se mitigan los posibles impactos negativos sobre el empleo y la calidad del trabajo. El objetivo es promover una transici\u00f3n justa e inclusiva hacia una econom\u00eda m\u00e1s tecnol\u00f3gica, garantizando que los beneficios de estas innovaciones se compartan en toda la sociedad.<\/p>\n

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Inversiones estrat\u00e9gicas para apoyar a los trabajadores y empresas esenciales<\/strong><\/h3>\n

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La pandemia de COVID-19 ha puesto en duda la gran importancia de los trabajadores esenciales, aquellos que afrontaron la primera l\u00ednea de la crisis para garantizar que las sociedades siguieran funcionando incluso en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles. Ahora, mientras buscamos fortalecer la resiliencia de las econom\u00edas y las sociedades frente a futuras crisis y shocks, invertir en sectores clave es fundamental para apoyar tanto a los trabajadores como a las empresas.<\/p>\n

Un informe reciente de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) revela que las inversiones en infraestructura f\u00edsica y social en sectores cr\u00edticos son necesarias para mejorar las condiciones laborales y garantizar la sostenibilidad empresarial. Estas inversiones sientan las bases para crear econom\u00edas resilientes, capaces de resistir, adaptarse y transformarse ante la adversidad.<\/p>\n

Una de las principales \u00e1reas que requieren inversi\u00f3n es la salud y los cuidados a largo plazo. La pandemia ha puesto de relieve la importancia del sistema de salud, y la OIT estima que un mayor gasto para alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en atenci\u00f3n de salud podr\u00eda generar la impresionante cifra de 173 millones de empleos. Invertir adecuadamente en salud y cuidados a largo plazo es costoso, pero es una inversi\u00f3n que aporta importantes beneficios a la sociedad y a los trabajadores esenciales del sector sanitario.<\/p>\n

Otra \u00e1rea crucial es el sector agr\u00edcola, donde muchos trabajadores enfrentan fluctuaciones de ingresos e inseguridad financiera. Las inversiones en sistemas alimentarios resilientes, como precios m\u00ednimos garantizados y sistemas de seguros para los trabajadores agr\u00edcolas, pueden ayudar a mejorar la estabilidad econ\u00f3mica de estos profesionales y garantizar el suministro de alimentos incluso en tiempos de crisis. Adem\u00e1s, invertir en infraestructura agr\u00edcola puede impulsar la productividad y la sostenibilidad del sector alimentario en su conjunto.<\/p>\n

Por tanto, es fundamental apoyar a las empresas privadas, donde se emplean alrededor de 85% de trabajadores esenciales. Garantizar que las empresas tengan recursos y capacidades adecuados es crucial para garantizar un trabajo decente para estos trabajadores y para garantizar la entrega continua de productos y servicios esenciales durante las crisis. Las inversiones en infraestructura, tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n son algunas de las formas de hacer que las empresas sean m\u00e1s resilientes y capaces de enfrentar los desaf\u00edos futuros.<\/p>\n

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Monitor de la OIT sobre el mundo del trabajo \u2013 11.\u00aa edici\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

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La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) acaba de publicar la und\u00e9cima edici\u00f3n de su World of Work Monitor, que revela una divisi\u00f3n mundial del empleo que amenaza con dejar a los pa\u00edses de bajos ingresos subdesarrollados si no se toman medidas en materia de empleo y protecci\u00f3n social.<\/p>\n

La pandemia de COVID-19 ha exacerbado las desigualdades respiratorias y sociales en todo el mundo. Si bien algunas naciones han logrado revertir la tendencia de p\u00e9rdida de empleos y recuperar parte de la actividad econ\u00f3mica, los pa\u00edses de bajos ingresos han enfrentado desaf\u00edos para recuperar y proteger sus activos.<\/p>\n

Una de las principales preocupaciones destacadas por el Monitor de la OIT es la disparidad en el acceso a empleos decentes y protecci\u00f3n social. En los pa\u00edses de bajos ingresos, la informalidad es predominante, con una proporci\u00f3n significativa de trabajadores trabajando en sectores precarios y sin protecci\u00f3n laboral. La ausencia de redes de seguridad social hace que estos trabajadores sufran shocks psicol\u00f3gicos, como una pandemia, y p\u00e9rdidas de ingresos y medios de vida.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los pa\u00edses de bajos ingresos enfrentaron dificultades para revertir los impactos negativos de la pandemia y estimular la creaci\u00f3n de empleo. Las inversiones en infraestructura, educaci\u00f3n y formaci\u00f3n profesional, combinadas con un escenario motivacional, crean un entorno motivador para el crecimiento econ\u00f3mico sostenible y la generaci\u00f3n de empleos de calidad.<\/p>\n

Para abordar estos desaf\u00edos, el Observatorio de la OIT destaca la importancia de la acci\u00f3n colectiva y las pol\u00edticas estrat\u00e9gicas. Los pa\u00edses deben implementar medidas que promuevan la formalizaci\u00f3n del trabajo, fomenten la creaci\u00f3n de empleos decentes y garanticen la protecci\u00f3n social para todos los trabajadores. Esto incluye invertir en educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, para que los trabajadores est\u00e9n preparados para las demandas del mercado laboral en constante cambio.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es esencial fortalecer la colaboraci\u00f3n entre los gobiernos, las organizaciones internacionales y el sector privado para sostener un crecimiento econ\u00f3mico inclusivo y sostenible. Esto puede implicar crear alianzas para atraer inversiones, desarrollar pol\u00edticas industriales y comerciales consolidadas y facilitar el acceso a financiamiento para el desarrollo de proyectos en infraestructura y sectores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

La und\u00e9cima edici\u00f3n del Monitor de la OIT sobre el mundo del trabajo es una advertencia sobre la urgencia de actuar ante los desaf\u00edos que enfrentan los pa\u00edses de bajos ingresos. Por lo tanto, la promoci\u00f3n de empleos decentes y la protecci\u00f3n social son pilares fundamentales para construir econom\u00edas m\u00e1s resilientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La protecci\u00f3n social es uno de los pilares laborales de la OIT para promover condiciones de trabajo justas y 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