La Organización Internacional del Trabajo (OIT) es una agencia especializada de las Naciones Unidas creada en 1919, con el objetivo de promover la justicia social y los derechos fundamentales en el trabajo, apuntando a mejorar estas condiciones y proteger los derechos de los trabajadores en todo el mundo. Un principio fundamental que subyace a la labor de la OIT es el tripartismo y el diálogo social.

El tripartismo se refiere a la colaboración entre tres actores principales en el mundo del trabajo: los gobiernos, las organizaciones de empleadores y las organizaciones de trabajadores. Este enfoque se basa en la idea de que las decisiones relacionadas con el trabajo deben tomarse mediante consultas y negociaciones entre estos tres grupos, cada uno de los cuales representa los intereses de sus electores. El diálogo social es el medio por el cual se implementa este tripartismo y se caracteriza por el intercambio de información, discusiones y negociaciones en torno a cuestiones laborales y sociales.

Una de las características distintivas de la OIT es la paridad de representación de gobiernos, empleadores y trabajadores en sus actividades. Cada uno de estos grupos tiene los mismos derechos y responsabilidades en el proceso de toma de decisiones, asegurando que las voces de todos los actores sean escuchadas y respetadas. Esto permite a la OIT desarrollar normas, políticas y programas que tengan en cuenta una amplia gama de perspectivas y necesidades.

El tripartismo y el diálogo social desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de las normas internacionales del trabajo. La OIT adopta convenios y recomendaciones que establecen estándares mínimos para las condiciones laborales, los derechos de los trabajadores, la protección social y otros aspectos relacionados con el mundo del trabajo. Estos instrumentos se debaten y negocian en conferencias internacionales, donde los representantes de gobiernos, empleadores y trabajadores tienen la oportunidad de contribuir e influir en la redacción final de las normas.

Además, también se fomenta el tripartismo a nivel nacional. La OIT apoya a los Estados miembros en la promoción del diálogo social en sus políticas internas. Esto significa que, en muchos países, los sindicatos y los empleadores participan en debates sobre legislación laboral, políticas de empleo, seguridad en el lugar de trabajo y otras cuestiones pertinentes. A través del diálogo, las partes interesadas pueden encontrar soluciones conjuntas, abordar desafíos complejos y generar consenso, contribuyendo a la estabilidad social y económica.

Otro aspecto importante del tripartismo es su relevancia para la implementación de políticas laborales. Cuando las partes interesadas participan en la formulación de políticas, es más probable que se comprometan con su implementación. El diálogo social ayuda a crear un sentido de propiedad sobre las decisiones tomadas, lo que puede resultar en mejores resultados y una mayor aceptación de las medidas tomadas.

El Sistema de Supervisión de Normas de la OIT es una parte esencial del trabajo de la organización para garantizar que los países miembros implementen efectivamente las normas internacionales del trabajo. Este sistema engloba los convenios y recomendaciones adoptados por la Conferencia Internacional del Trabajo y busca promover el cumplimiento de estas normas en todo el mundo.

El primer mecanismo de supervisión se conoce como Informe de la Convención, que es un procedimiento de seguimiento que se aplica a los convenios ratificados por los países. Después de ratificar un convenio, el país miembro debe presentar informes periódicos a la OIT, detallando las medidas tomadas para implementar los principios y disposiciones establecidos en el convenio. Este informe debe abordar cuestiones tales como la legislación, las políticas y los programas adoptados para cumplir con los requisitos de la norma.

El Comité de Expertos en Aplicación de Normas es el órgano encargado de analizar estos informes. Está compuesto por expertos independientes en derecho laboral y tiene como objetivo examinar la aplicación práctica de los convenios por parte de los países miembros. Si el Comité identifica lagunas o problemas en la implementación de las normas, puede solicitar aclaraciones adicionales al país en cuestión o hacer recomendaciones específicas para garantizar el cumplimiento.

Además del Informe del Convenio, la OIT cuenta con otro mecanismo de control que se refiere a las normas no ratificadas, conocido como Informe de recomendaciones. Incluso si los países no han ratificado una convención en particular, se les alienta a proporcionar información sobre las medidas adoptadas para implementar las recomendaciones asociadas con esa convención. Esto permite a la OIT monitorear la evolución de las prácticas laborales internacionales y alentar a los países a adoptar estándares más altos, incluso si aún no han ratificado todos los convenios.

El papel del diálogo social es crucial en este proceso de supervisión. Cuando la Comisión de Expertos identifica problemas en la aplicación de las normas, la OIT busca involucrar a los gobiernos, empleadores y trabajadores del país en un diálogo constructivo para abordar estas cuestiones. Este diálogo social puede conducir a acuerdos y planes de acción para mejorar el cumplimiento de las normas laborales.

Además, la asociación para el desarrollo ha sido un pilar fundamental de la labor de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) desde principios del decenio de 1950. A través de la cooperación técnica, la OIT busca proporcionar asistencia y apoyo a países de todas las regiones del mundo, independientemente de de su etapa de desarrollo económico. Esta colaboración es esencial para promover oportunidades de trabajo decente y ayudar a los mandantes de la OIT (trabajadores, empleadores y gobiernos) a hacer realidad el Programa de Trabajo Decente.

Por lo tanto, la cooperación para el desarrollo de la OIT se implementa a través de una estrecha colaboración entre los países receptores, los donantes y la propia organización. La OIT mantiene una extensa red de oficinas en todo el mundo, lo que facilita la proximidad y la comprensión de las necesidades específicas de cada país. Este enfoque permite a la OIT trabajar en asociación con los países para identificar desafíos y oportunidades, así como desarrollar proyectos y programas que satisfagan sus necesidades específicas.

Uno de los principales objetivos de la cooperación para el desarrollo es fortalecer las capacidades técnicas, organizativas e institucionales de los mandantes de la OIT. Esto significa ayudar a los gobiernos a diseñar e implementar políticas sociales significativas y coherentes, apoyar a los trabajadores y empleadores en el fortalecimiento de sus organizaciones y capacidades de negociación, y garantizar el desarrollo sostenible en todas las áreas relacionadas con el mundo del trabajo.

A través de la cooperación técnica, la OIT desarrolla una amplia gama de proyectos y programas en más de 100 países, con el apoyo de alrededor de 120 socios para el desarrollo. Estos proyectos cubren varias áreas, como la promoción del empleo, la protección social, la mejora de las condiciones laborales, la lucha contra el trabajo infantil y el trabajo forzoso, la igualdad de género en el trabajo, el fortalecimiento de las instituciones laborales, entre otros temas cruciales para el avance del trabajo decente y la justicia social.

En consecuencia, la aprobación del Programa y Presupuesto de la Organización es también un proceso importante para definir los objetivos estratégicos y los resultados esperados de la labor de la OIT. Cada dos años, durante la Conferencia Internacional del Trabajo, los países miembros analizan y aprueban el programa y presupuesto de la OIT, estableciendo prioridades para los próximos años. Por lo tanto, la OIT continúa desempeñando un papel crucial en la promoción del trabajo decente y la justicia social, buscando un futuro en el que los trabajadores puedan disfrutar de condiciones laborales decentes y seguras.

La gestión eficaz de los empleados como factor crítico de éxito para las organizaciones del siglo XXI

Desde los estudios pioneros de Western Electric realizados en las décadas de 1920 y 1930, se ha acumulado cada vez más evidencia sobre la importancia de una gestión eficaz de los empleados en las organizaciones. Estos estudios, dirigidos por investigadores como Landsberger, demostraron que cuando cuidan a los empleados, estos tienden a corresponder cuidando los intereses del empleador. Esta idea fundamental ha seguido siendo relevante a lo largo de los años y más investigaciones han corroborado la importancia de las prácticas de gestión que valoran y empoderan a los empleados.

En los años cincuenta y principios de los sesenta, Douglas McGregor propuso la teoría Y, en contraste con el teoría. Teoría Por otro lado, la Teoría Y adopta una visión más compleja y precisa de los empleados, reconociendo que tienen diversas motivaciones y que, si se gestionan adecuadamente, actuarán en beneficio del empleador, incluso sin recompensas financieras o un control estricto.

El enfoque de la Teoría Y, también conocido como carretera, sostiene que los empleadores deberían invertir en la formación de los empleados, darles autonomía para tomar decisiones y proporcionar un entorno de trabajo participativo. Esto conduce a un mayor compromiso de los empleados, estimula la innovación, mejora el desempeño general de la empresa y aumenta la calidad de los productos y servicios ofrecidos.

Por otra parte, la teoría camino bajo, que supone que los empleados están motivados principalmente por incentivos financieros y requieren una supervisión constante, puede conducir a un ambiente de trabajo desmotivador y poco comprometido, lo que resulta en una baja productividad y una calidad insatisfactoria.

En las últimas décadas, diversas investigaciones y prácticas comerciales han apoyado el enfoque de la Teoría Y. La gestión basada en la reciprocidad, en la que los empleadores cuidan de los intereses de los empleados y los empleados, a su vez, están dispuestos a cuidar los intereses del empleador, se ha vuelto cada vez más Popular demostró una estrategia efectiva para promover un ambiente de trabajo saludable y productivo.

Las empresas que adoptan una gestión centrada en el desarrollo y el bienestar de los empleados tienden a experimentar una mayor satisfacción y compromiso de los empleados, una reducción del ausentismo, una mayor retención del talento y, en última instancia, lograr mejores resultados financieros y de desempeño.

Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando la Gestión de Recursos Humanos

En los últimos años la inteligencia artificial (IA) ha ganado terreno en las empresas, y el área de recursos humanos no es una excepción. Si bien muchas organizaciones adoptan con entusiasmo esta tecnología para mejorar sus operaciones, existe la preocupación de que el uso de la IA pueda desafiar el enfoque centrado en el ser humano liderado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el lugar de trabajo.

La OIT ha impulsado una agenda que valora la formación de los empleados, enfatizando el empoderamiento, la participación y el diálogo social en el lugar de trabajo. Sin embargo, a medida que la IA gana terreno en la gestión de recursos humanos, algunas empresas están reemplazando los enfoques de capacitación, como los círculos de calidad y la producción ajustada, por una estrategia de mejoramiento.

El enfoque de optimización se basa en algoritmos de IA que asumen la toma de decisiones previamente asignadas a los empleados y sus supervisores. Los expertos y los algoritmos asociados toman el control, dejando a los empleados con menos autonomía e influencia sobre las decisiones relacionadas con el trabajo. Este cambio puede comprometer el sentido de propósito y compromiso de los empleados, a quienes antes se les animaba a participar activamente en el proceso de toma de decisiones.

Para muchos gerentes, el enfoque de optimización parece más eficiente, ya que los algoritmos prometen respuestas rápidas y precisas a las preguntas sobre recursos humanos. Sin embargo, este enfoque puede ignorar en gran medida la evidencia que muestra cómo el empoderamiento de los empleados puede aumentar la productividad y la satisfacción laboral.

La creciente aplicación de la ciencia de datos en la gestión de recursos humanos ha generado una industria de proveedores de soluciones de IA para diversos temas relacionados con la gestión de personas. Estas herramientas de IA quitan la toma de decisiones de las manos de los empleados y sus supervisores y la entregan al software y, en última instancia, a los programadores que lo desarrollaron.

Según una encuesta de 2020, 28% de empleadores estadounidenses informaron que estaban utilizando herramientas de ciencia de datos para reemplazar las funciones de los gerentes en la asignación de tareas y la gestión del desempeño, y otro 39% planeaba adoptar este enfoque el año siguiente.

Aunque la inteligencia artificial puede ser una poderosa herramienta para optimizar algunas tareas y procesos, es fundamental equilibrar este enfoque con la valoración del factor humano en las organizaciones. La implementación responsable de la IA debe considerar las necesidades y aspiraciones de los empleados, manteniendo la participación y el diálogo social en el lugar de trabajo.

Para avanzar en la transformación digital sin comprometer los principios de la OIT, las empresas deben encontrar un equilibrio entre la eficiencia que proporciona la IA y el cuidado de los intereses de los empleados. El papel del liderazgo es fundamental en este proceso, asegurando que las decisiones relacionadas con el trabajo se tomen basándose en una comprensión completa de los impactos en la fuerza laboral y el bienestar de los empleados.

Respuestas políticas para abordar los desafíos de la IA y otras tecnologías

Con el avance constante de la tecnología, los gobiernos y los interlocutores sociales se han enfrentado al desafío de proponer políticas y prácticas que orienten las funciones corporativas de Recursos Humanos (RRHH) frente a las oportunidades y desafíos relacionados con la Inteligencia Artificial (IA) y otras innovaciones tecnológicas. Estas respuestas políticas están alineadas con la agenda centrada en las personas impulsada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), particularmente con sus pilares centrados en el trabajo decente y el derecho universal al aprendizaje permanente.

Para promover una economía del conocimiento e impulsar el desarrollo de empresas de alta tecnología, muchos gobiernos han fomentado la adopción de tecnologías innovadoras, como la fabricación inteligente, a través de estrategias como la Hecho en China 2025 lanzadas por el gobierno chino en 2015. Estas iniciativas tienen como objetivo hacer que sus países pasen de ser meros productores manufactureros a naciones fuertes en innovación digital e inteligencia artificial.

Sin embargo, para que estas iniciativas tengan éxito, es fundamental invertir en la educación de la fuerza laboral y el desarrollo de habilidades. Una fuerza laboral bien educada y calificada es esencial para enfrentar los desafíos que plantean la IA y otras tecnologías, así como para garantizar que los trabajadores estén preparados para los empleos del futuro.

En este sentido, la política industrial y tecnológica para promover el uso de la IA y otras innovaciones debe ir acompañada de políticas de educación y formación. Esto incluye desarrollar planes de estudio actualizados, programas de capacitación laboral y promover el aprendizaje permanente para que los trabajadores puedan adquirir las habilidades y conocimientos que requiere un mercado laboral en constante evolución.

La asociación entre gobiernos, empresas e instituciones educativas es esencial para garantizar el éxito de estas políticas. Los gobiernos pueden crear incentivos para que las empresas inviertan en capacitación y actualización tecnológica de sus empleados. Además, se pueden establecer asociaciones entre empresas e instituciones educativas para desarrollar programas de capacitación personalizados que satisfagan las necesidades específicas de la industria y el mercado laboral local.

A través de estas respuestas políticas, es posible aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen la IA y otras tecnologías, al tiempo que se mitigan los posibles impactos negativos sobre el empleo y la calidad del trabajo. El objetivo es promover una transición justa e inclusiva hacia una economía más tecnológica, garantizando que los beneficios de estas innovaciones se compartan en toda la sociedad.

Inversiones estratégicas para apoyar a los trabajadores y empresas esenciales

La pandemia de COVID-19 ha puesto en duda la gran importancia de los trabajadores esenciales, aquellos que afrontaron la primera línea de la crisis para garantizar que las sociedades siguieran funcionando incluso en los momentos más difíciles. Ahora, mientras buscamos fortalecer la resiliencia de las economías y las sociedades frente a futuras crisis y shocks, invertir en sectores clave es fundamental para apoyar tanto a los trabajadores como a las empresas.

Un informe reciente de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) revela que las inversiones en infraestructura física y social en sectores críticos son necesarias para mejorar las condiciones laborales y garantizar la sostenibilidad empresarial. Estas inversiones sientan las bases para crear economías resilientes, capaces de resistir, adaptarse y transformarse ante la adversidad.

Una de las principales áreas que requieren inversión es la salud y los cuidados a largo plazo. La pandemia ha puesto de relieve la importancia del sistema de salud, y la OIT estima que un mayor gasto para alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en atención de salud podría generar la impresionante cifra de 173 millones de empleos. Invertir adecuadamente en salud y cuidados a largo plazo es costoso, pero es una inversión que aporta importantes beneficios a la sociedad y a los trabajadores esenciales del sector sanitario.

Otra área crucial es el sector agrícola, donde muchos trabajadores enfrentan fluctuaciones de ingresos e inseguridad financiera. Las inversiones en sistemas alimentarios resilientes, como precios mínimos garantizados y sistemas de seguros para los trabajadores agrícolas, pueden ayudar a mejorar la estabilidad económica de estos profesionales y garantizar el suministro de alimentos incluso en tiempos de crisis. Además, invertir en infraestructura agrícola puede impulsar la productividad y la sostenibilidad del sector alimentario en su conjunto.

Por tanto, es fundamental apoyar a las empresas privadas, donde se emplean alrededor de 85% de trabajadores esenciales. Garantizar que las empresas tengan recursos y capacidades adecuados es crucial para garantizar un trabajo decente para estos trabajadores y para garantizar la entrega continua de productos y servicios esenciales durante las crisis. Las inversiones en infraestructura, tecnología y capacitación son algunas de las formas de hacer que las empresas sean más resilientes y capaces de enfrentar los desafíos futuros.

Monitor de la OIT sobre el mundo del trabajo – 11.ª edición

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) acaba de publicar la undécima edición de su World of Work Monitor, que revela una división mundial del empleo que amenaza con dejar a los países de bajos ingresos subdesarrollados si no se toman medidas en materia de empleo y protección social.

La pandemia de COVID-19 ha exacerbado las desigualdades respiratorias y sociales en todo el mundo. Si bien algunas naciones han logrado revertir la tendencia de pérdida de empleos y recuperar parte de la actividad económica, los países de bajos ingresos han enfrentado desafíos para recuperar y proteger sus activos.

Una de las principales preocupaciones destacadas por el Monitor de la OIT es la disparidad en el acceso a empleos decentes y protección social. En los países de bajos ingresos, la informalidad es predominante, con una proporción significativa de trabajadores trabajando en sectores precarios y sin protección laboral. La ausencia de redes de seguridad social hace que estos trabajadores sufran shocks psicológicos, como una pandemia, y pérdidas de ingresos y medios de vida.

Además, los países de bajos ingresos enfrentaron dificultades para revertir los impactos negativos de la pandemia y estimular la creación de empleo. Las inversiones en infraestructura, educación y formación profesional, combinadas con un escenario motivacional, crean un entorno motivador para el crecimiento económico sostenible y la generación de empleos de calidad.

Para abordar estos desafíos, el Observatorio de la OIT destaca la importancia de la acción colectiva y las políticas estratégicas. Los países deben implementar medidas que promuevan la formalización del trabajo, fomenten la creación de empleos decentes y garanticen la protección social para todos los trabajadores. Esto incluye invertir en educación, capacitación y capacitación, para que los trabajadores estén preparados para las demandas del mercado laboral en constante cambio.

Además, es esencial fortalecer la colaboración entre los gobiernos, las organizaciones internacionales y el sector privado para sostener un crecimiento económico inclusivo y sostenible. Esto puede implicar crear alianzas para atraer inversiones, desarrollar políticas industriales y comerciales consolidadas y facilitar el acceso a financiamiento para el desarrollo de proyectos en infraestructura y sectores estratégicos.

La undécima edición del Monitor de la OIT sobre el mundo del trabajo es una advertencia sobre la urgencia de actuar ante los desafíos que enfrentan los países de bajos ingresos. Por lo tanto, la promoción de empleos decentes y la protección social son pilares fundamentales para construir economías más resilientes.