{"id":8506,"date":"2023-07-26T12:23:17","date_gmt":"2023-07-26T12:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/oakparfoundation.org\/?p=8506"},"modified":"2023-07-26T12:23:17","modified_gmt":"2023-07-26T12:23:17","slug":"o-compromisso-da-oit-na-protecao-dos-direitos-fundamentais-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sh.oakparfoundation.org\/de\/especial-onu\/o-compromisso-da-oit-na-protecao-dos-direitos-fundamentais-no-trabalho\/","title":{"rendered":"\u00a0Die Verpflichtung der IAO zum Schutz der Grundrechte bei der Arbeit"},"content":{"rendered":"
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Die Internationale Arbeitsorganisation<\/a> (ILO) ist eine Sonderorganisation der Vereinten Nationen, die 1919 mit dem Ziel gegr\u00fcndet wurde, soziale Gerechtigkeit und Grundrechte am Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern und diese Bedingungen zu verbessern und die Rechte von Arbeitnehmern auf der ganzen Welt zu sch\u00fctzen. Ein Grundprinzip der Arbeit der IAO ist Dreigliedrigkeit und sozialer Dialog.<\/p>\n

Unter Tripartismus versteht man die Zusammenarbeit zwischen drei Hauptakteuren in der Arbeitswelt: Regierungen, Arbeitgeberverb\u00e4nden und Arbeitnehmerverb\u00e4nden. Dieser Ansatz basiert auf der Idee, dass arbeitsbezogene Entscheidungen durch Konsultation und Verhandlung zwischen diesen drei Gruppen getroffen werden sollten, die jeweils die Interessen ihrer W\u00e4hler vertreten. Der soziale Dialog ist das Mittel zur Umsetzung dieser Dreigliedrigkeit und zeichnet sich durch Informationsaustausch, Diskussionen und Verhandlungen zu Arbeits- und Sozialfragen aus.<\/p>\n

Eines der herausragenden Merkmale der IAO ist die parit\u00e4tische Vertretung von Regierungen, Arbeitgebern und Arbeitnehmern bei ihren Aktivit\u00e4ten. Jede dieser Gruppen hat die gleichen Rechte und Pflichten im Entscheidungsprozess und stellt sicher, dass die Stimmen aller Beteiligten geh\u00f6rt und respektiert werden. Dies erm\u00f6glicht es der IAO, Standards, Richtlinien und Programme zu entwickeln, die ein breites Spektrum an Perspektiven und Bed\u00fcrfnissen ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Dreigliedrigkeit und sozialer Dialog spielen eine Schl\u00fcsselrolle bei der Entwicklung internationaler Arbeitsnormen. Die ILO verabschiedet Konventionen und Empfehlungen, die Mindeststandards f\u00fcr Arbeitsbedingungen, Arbeitnehmerrechte, Sozialschutz und andere Aspekte im Zusammenhang mit der Arbeitswelt festlegen. Diese Instrumente werden auf internationalen Konferenzen diskutiert und ausgehandelt, auf denen Vertreter von Regierungen, Arbeitgebern und Arbeitnehmern die M\u00f6glichkeit haben, einen Beitrag zu leisten und Einfluss auf die endg\u00fcltige Formulierung der Standards zu nehmen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus wird die Dreigliedrigkeit auch auf nationaler Ebene gef\u00f6rdert. Die ILO unterst\u00fctzt die Mitgliedstaaten dabei, den sozialen Dialog in ihrer Innenpolitik zu f\u00f6rdern. Das bedeutet, dass in vielen L\u00e4ndern Gewerkschaften und Arbeitgeber an Diskussionen \u00fcber Arbeitsrecht, Besch\u00e4ftigungspolitik, Sicherheit am Arbeitsplatz und andere relevante Themen beteiligt sind. Durch den Dialog k\u00f6nnen Stakeholder gemeinsame L\u00f6sungen finden, komplexe Herausforderungen angehen und einen Konsens herstellen und so zur sozialen und wirtschaftlichen Stabilit\u00e4t beitragen.<\/p>\n

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Dreigliedrigkeit ist ihre Relevanz f\u00fcr die Umsetzung arbeitspolitischer Ma\u00dfnahmen. Wenn Stakeholder in die Politikgestaltung einbezogen werden, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich zu deren Umsetzung verpflichten. Der soziale Dialog tr\u00e4gt dazu bei, ein Gef\u00fchl der Eigenverantwortung f\u00fcr die getroffenen Entscheidungen zu schaffen, was zu besseren Ergebnissen und einer gr\u00f6\u00dferen Akzeptanz der ergriffenen Ma\u00dfnahmen f\u00fchren kann.<\/p>\n

Das Normen\u00fcberwachungssystem der ILO ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit der Organisation, um sicherzustellen, dass internationale Arbeitsnormen von den Mitgliedsl\u00e4ndern wirksam umgesetzt werden. Dieses System umfasst Konventionen und Empfehlungen der Internationalen Arbeitskonferenz und soll die Einhaltung dieser Standards weltweit f\u00f6rdern.<\/p>\n

Der erste \u00dcberwachungsmechanismus ist bekannt als Kongressbericht<\/em>Hierbei handelt es sich um ein \u00dcberwachungsverfahren, das auf von L\u00e4ndern ratifizierte \u00dcbereinkommen angewendet wird. Nach der Ratifizierung einer Konvention muss das Mitgliedsland der ILO regelm\u00e4\u00dfig Berichte \u00fcber die Ma\u00dfnahmen vorlegen, die zur Umsetzung der in der Konvention festgelegten Grunds\u00e4tze und Bestimmungen ergriffen wurden. Dieser Bericht sollte sich mit Themen wie Gesetzen, Richtlinien und Programmen befassen, die zur Erf\u00fcllung der Anforderungen des Standards verabschiedet wurden.<\/p>\n

F\u00fcr die Pr\u00fcfung dieser Berichte ist der Sachverst\u00e4ndigenausschuss f\u00fcr die Anwendung von Normen zust\u00e4ndig. Es setzt sich aus unabh\u00e4ngigen Experten f\u00fcr Arbeitsrecht zusammen und hat zum Ziel, die praktische Anwendung der \u00dcbereinkommen durch die Mitgliedsl\u00e4nder zu untersuchen. Wenn der Ausschuss L\u00fccken oder Probleme bei der Umsetzung der Standards feststellt, kann er das betroffene Land um weitere Erl\u00e4uterungen bitten oder konkrete Empfehlungen aussprechen, um die Einhaltung sicherzustellen.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich zum \u00dcbereinkommensbericht verf\u00fcgt die ILO \u00fcber einen weiteren Aufsichtsmechanismus in Bezug auf nicht ratifizierte Standards, der als \u201e\u00dcbereinkommensbericht\u201c bezeichnet wird Empfehlungsbericht.<\/em> Auch wenn L\u00e4nder ein bestimmtes \u00dcbereinkommen nicht ratifiziert haben, werden sie aufgefordert, \u00fcber die Schritte zu berichten, die zur Umsetzung der mit diesem \u00dcbereinkommen verbundenen Empfehlungen unternommen wurden. Dies erm\u00f6glicht es der ILO, \u00fcber Entwicklungen in der internationalen Arbeitspraxis auf dem Laufenden zu bleiben und L\u00e4nder zu ermutigen, h\u00f6here Standards einzuf\u00fchren, auch wenn sie noch nicht alle \u00dcbereinkommen ratifiziert haben.<\/p>\n

Die Rolle des sozialen Dialogs ist in diesem Aufsichtsprozess von entscheidender Bedeutung. Wenn der Sachverst\u00e4ndigenausschuss Probleme bei der Anwendung von Normen feststellt, versucht die IAO, die Regierungen, Arbeitgeber und Arbeitnehmer des Landes in einen konstruktiven Dialog einzubeziehen, um diese Probleme anzugehen. Dieser soziale Dialog kann zu Vereinbarungen und Aktionspl\u00e4nen f\u00fchren, um die Einhaltung von Arbeitsnormen zu verbessern.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist Partnerschaft f\u00fcr Entwicklung seit den fr\u00fchen 1950er Jahren ein Grundpfeiler der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Durch technische Zusammenarbeit versucht die IAO, L\u00e4ndern in allen Regionen der Welt Hilfe und Unterst\u00fctzung zu leisten ihres wirtschaftlichen Entwicklungsstandes. Diese Zusammenarbeit ist von wesentlicher Bedeutung, um M\u00f6glichkeiten f\u00fcr menschenw\u00fcrdige Arbeit zu f\u00f6rdern und den Mitgliedsgruppen der IAO \u2013 Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Regierungen \u2013 dabei zu helfen, die Agenda f\u00fcr menschenw\u00fcrdige Arbeit Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

Daher wird die Entwicklungszusammenarbeit der IAO durch eine enge Zusammenarbeit zwischen Empf\u00e4ngerl\u00e4ndern, Gebern und der Organisation selbst umgesetzt. Die IAO unterh\u00e4lt ein umfangreiches Netzwerk von B\u00fcros auf der ganzen Welt, was die N\u00e4he und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die spezifischen Bed\u00fcrfnisse jedes Landes erleichtert. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es der IAO, mit L\u00e4ndern zusammenzuarbeiten, um Herausforderungen und Chancen zu identifizieren und Projekte und Programme zu entwickeln, die ihren spezifischen Bed\u00fcrfnissen entsprechen.<\/p>\n

Eines der Hauptziele der Entwicklungszusammenarbeit ist die St\u00e4rkung der technischen, organisatorischen und institutionellen Kapazit\u00e4ten der Mitgliedsgruppen der IAO. Dies bedeutet, Regierungen bei der Gestaltung und Umsetzung sinnvoller und koh\u00e4renter Sozialpolitiken zu unterst\u00fctzen, Arbeitnehmer und Arbeitgeber bei der St\u00e4rkung ihrer Organisations- und Verhandlungsf\u00e4higkeiten zu unterst\u00fctzen und eine nachhaltige Entwicklung in allen Bereichen der Arbeitswelt sicherzustellen.<\/p>\n

Durch technische Zusammenarbeit entwickelt die ILO mit Unterst\u00fctzung von rund 120 Entwicklungspartnern eine breite Palette von Projekten und Programmen in mehr als 100 L\u00e4ndern. Diese Projekte decken mehrere Bereiche ab, darunter Besch\u00e4ftigungsf\u00f6rderung, Sozialschutz, Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Bek\u00e4mpfung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz, St\u00e4rkung von Arbeitsinstitutionen und andere wichtige Themen f\u00fcr die F\u00f6rderung der Arbeit. Menschenw\u00fcrdige und soziale Gerechtigkeit.<\/p>\n

Folglich ist die Genehmigung des Programms und Haushalts der Organisation auch ein wichtiger Prozess zur Festlegung der strategischen Ziele und erwarteten Ergebnisse der Arbeit der IAO. Alle zwei Jahre analysieren und genehmigen die Mitgliedsl\u00e4nder w\u00e4hrend der Internationalen Arbeitskonferenz das Programm und den Haushalt der IAO und legen Priorit\u00e4ten f\u00fcr die kommenden Jahre fest. Daher spielt die IAO weiterhin eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung menschenw\u00fcrdiger Arbeit und sozialer Gerechtigkeit und strebt nach einer Zukunft, in der Arbeitnehmer menschenw\u00fcrdige und sichere Arbeitsbedingungen genie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Effektives Mitarbeitermanagement als entscheidender Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen des 21. Jahrhunderts<\/strong><\/h3>\n

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Seit den bahnbrechenden Studien von Western Electric in den 1920er und 1930er Jahren haben sich immer mehr Beweise f\u00fcr die Bedeutung einer effektiven Mitarbeiterf\u00fchrung in Unternehmen angesammelt. Diese von Forschern wie Landsberger durchgef\u00fchrten Studien haben gezeigt, dass Arbeitnehmer durch die Betreuung der Arbeitnehmer dazu tendieren, im Gegenzug die Interessen des Arbeitgebers wahrzunehmen. Dieser Grundgedanke ist \u00fcber die Jahre hinweg aktuell geblieben, und weitere Untersuchungen haben die Bedeutung von Managementpraktiken best\u00e4tigt, die Mitarbeiter wertsch\u00e4tzen und bef\u00e4higen.<\/p>\n

In den 1950er und fr\u00fchen 1960er Jahren schlug Douglas McGregor das vor Theorie Y<\/em>, Im Gegensatz zu Theorie X<\/em>. Theorie Andererseits nimmt Theorie Y eine komplexere und genauere Sicht auf die Mitarbeiter ein und erkennt an, dass sie unterschiedliche Motivationen haben und dass sie bei richtiger F\u00fchrung auch ohne finanzielle Belohnung oder strenge Kontrolle zum Nutzen des Arbeitgebers handeln.<\/p>\n

Der Theorie-Y-Ansatz, auch bekannt als hoher Weg<\/em>, argumentiert, dass Arbeitgeber in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, ihnen Entscheidungsfreiheit einr\u00e4umen und ein partizipatives Arbeitsumfeld schaffen sollten. Dies f\u00fchrt zu einem st\u00e4rkeren Engagement der Mitarbeiter, f\u00f6rdert Innovationen, verbessert die Gesamtleistung des Unternehmens und erh\u00f6ht die Qualit\u00e4t der angebotenen Produkte und Dienstleistungen.<\/p>\n

Im Gegensatz dazu Theorie X, oder niedriger Weg<\/em>, die davon ausgeht, dass Mitarbeiter in erster Linie durch finanzielle Anreize motiviert werden und st\u00e4ndige Aufsicht ben\u00f6tigen, kann zu einem demotivierenden und unmotivierten Arbeitsumfeld f\u00fchren, was zu geringer Produktivit\u00e4t und schlechter Qualit\u00e4t f\u00fchrt.<\/p>\n

In den letzten Jahrzehnten haben mehrere Untersuchungen und Gesch\u00e4ftspraktiken den Ansatz der Theorie Y unterst\u00fctzt. Es hat sich gezeigt, dass ein auf Gegenseitigkeit basierendes Management, bei dem Arbeitgeber sich um die Interessen der Arbeitnehmer k\u00fcmmern und diese wiederum bereit sind, die Interessen des Arbeitgebers zu wahren, sich bew\u00e4hrt hat eine wirksame Strategie zur F\u00f6rderung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds.<\/p>\n

Unternehmen, deren Management auf die Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgerichtet ist, verzeichnen tendenziell eine h\u00f6here Zufriedenheit und ein h\u00f6heres Engagement der Mitarbeiter, weniger Fehlzeiten, eine st\u00e4rkere Bindung von Talenten und erzielen letztendlich bessere Finanz- und Leistungsergebnisse.<\/p>\n

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Wie k\u00fcnstliche Intelligenz das Personalmanagement ver\u00e4ndert<\/strong><\/h3>\n

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In den letzten Jahren hat die K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) in den Unternehmen Einzug gehalten, und auch der Personalbereich bildet da keine Ausnahme. W\u00e4hrend viele Organisationen diese Technologie mit Begeisterung zur Verbesserung ihrer Abl\u00e4ufe nutzen, bestehen Bedenken, dass der Einsatz von KI den menschenzentrierten Ansatz der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) am Arbeitsplatz in Frage stellen k\u00f6nnte.<\/p>\n

Die IAO hat eine Agenda gef\u00f6rdert, die die Schulung der Mitarbeiter wertsch\u00e4tzt und den Schwerpunkt auf Empowerment, Partizipation und sozialen Dialog am Arbeitsplatz legt. Da KI jedoch im Personalmanagement an Bedeutung gewinnt, ersetzen einige Unternehmen Empowerment-Ans\u00e4tze wie Qualit\u00e4tszirkel und Lean Production durch eine Innovationsstrategie. Optimierung<\/em>.<\/p>\n

Der Optimierungsansatz basiert auf KI-Algorithmen, die zuvor den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten zugewiesene Entscheidungsprozesse \u00fcbernehmen. Experten und die damit verbundenen Algorithmen \u00fcbernehmen die Kontrolle und lassen den Mitarbeitern weniger Autonomie und Einfluss auf arbeitsbezogene Entscheidungen. Diese Verschiebung kann die Zielstrebigkeit und das Engagement der Mitarbeiter untergraben, die zuvor dazu ermutigt wurden, sich aktiv am Entscheidungsprozess zu beteiligen.<\/p>\n

F\u00fcr viele Manager erscheint der Optimierungsansatz effizienter, da Algorithmen schnelle und genaue Antworten auf Personalfragen versprechen. Dieser Ansatz ignoriert jedoch m\u00f6glicherweise weitgehend die Beweise, die zeigen, wie die St\u00e4rkung der Mitarbeiter die Produktivit\u00e4t und Arbeitszufriedenheit steigern kann.<\/p>\n

Die zunehmende Anwendung der Datenwissenschaft im Personalmanagement hat eine Branche von KI-L\u00f6sungsanbietern f\u00fcr verschiedene Probleme im Zusammenhang mit dem Personalmanagement hervorgebracht. Diese KI-Tools nehmen den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten die Entscheidungsfindung ab und \u00fcbergeben sie an die Software und letztendlich an die Programmierer, die sie entwickelt haben.<\/p>\n

Laut einer Umfrage aus dem Jahr 2020 gaben 28% der US-Arbeitgeber an, dass sie Data-Science-Tools nutzen, um die Pflichten von Managern bei der Zuweisung von Aufgaben und der Leistungsverwaltung zu ersetzen, und weitere 39% planten, diesen Ansatz im kommenden Jahr zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Obwohl k\u00fcnstliche Intelligenz ein leistungsstarkes Werkzeug zur Optimierung einiger Aufgaben und Prozesse sein kann, ist es wichtig, diesen Ansatz mit der Wertsch\u00e4tzung des menschlichen Faktors in Organisationen in Einklang zu bringen. Bei der verantwortungsvollen Umsetzung von KI m\u00fcssen die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche der Mitarbeiter ber\u00fccksichtigt und die Beteiligung und der soziale Dialog im Arbeitsumfeld aufrechterhalten werden.<\/p>\n

Um die digitale Transformation voranzutreiben, ohne die IAO-Grunds\u00e4tze zu gef\u00e4hrden, m\u00fcssen Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen der durch KI gebotenen Effizienz und der Ber\u00fccksichtigung der besten Interessen der Mitarbeiter finden. Die Rolle der F\u00fchrung ist in diesem Prozess von entscheidender Bedeutung. Sie stellt sicher, dass arbeitsbezogene Entscheidungen auf der Grundlage eines umfassenden Verst\u00e4ndnisses der Auswirkungen auf die Belegschaft und das Wohlbefinden der Mitarbeiter getroffen werden.<\/p>\n

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Politische Antworten zur Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen von KI und anderen Technologien<\/strong><\/h3>\n

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Angesichts der st\u00e4ndigen Weiterentwicklung der Technologie stehen Regierungen und Sozialpartner vor der Herausforderung, Richtlinien und Praktiken vorzuschlagen, die die Personalfunktionen (HR) von Unternehmen angesichts der Chancen und Herausforderungen im Zusammenhang mit k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) und anderen technologischen Innovationen leiten. Diese politischen Reaktionen stehen im Einklang mit der menschenzentrierten Agenda der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), insbesondere ihren S\u00e4ulen menschenw\u00fcrdiger Arbeit und dem universellen Recht auf lebenslanges Lernen.<\/p>\n

Um eine wissensbasierte Wirtschaft zu f\u00f6rdern und die Entwicklung von High-Tech-Unternehmen anzukurbeln, haben viele Regierungen die Einf\u00fchrung innovativer Technologien wie der intelligenten Fertigung durch Strategien wie das gef\u00f6rdert Hergestellt in China 2025<\/em> Diese Initiativen zielen darauf ab, ihre L\u00e4nder von rein produzierenden Produzenten zu Nationen zu machen, die stark in digitaler Innovation und k\u00fcnstlicher Intelligenz sind.<\/p>\n

Damit diese Initiativen jedoch erfolgreich sind, ist es von entscheidender Bedeutung, in die Ausbildung und Kompetenzentwicklung der Arbeitskr\u00e4fte zu investieren. Gut ausgebildete und qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte sind von entscheidender Bedeutung, um die Herausforderungen zu meistern, die KI und andere Technologien mit sich bringen, und um sicherzustellen, dass Arbeitnehmer auf die Arbeitspl\u00e4tze der Zukunft vorbereitet sind.<\/p>\n

In diesem Sinne muss die Industrie- und Technologiepolitik zur F\u00f6rderung des Einsatzes von KI und anderen Innovationen von einer Bildungs- und Ausbildungspolitik begleitet werden. Dazu geh\u00f6rt die Entwicklung aktualisierter Lehrpl\u00e4ne, Berufsausbildungsprogramme und die F\u00f6rderung des lebenslangen Lernens, damit Arbeitnehmer die F\u00e4higkeiten und Kenntnisse erwerben k\u00f6nnen, die f\u00fcr den sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Arbeitsmarkt erforderlich sind.<\/p>\n

Die Partnerschaft zwischen Regierungen, Unternehmen und Bildungseinrichtungen ist von grundlegender Bedeutung, um den Erfolg dieser Ma\u00dfnahmen zu gew\u00e4hrleisten. Regierungen k\u00f6nnen Anreize f\u00fcr Unternehmen schaffen, in die Schulung und technologische Aktualisierung ihrer Mitarbeiter zu investieren. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Partnerschaften zwischen Unternehmen und Bildungseinrichtungen aufgebaut werden, um ma\u00dfgeschneiderte Schulungsprogramme zu entwickeln, die den spezifischen Bed\u00fcrfnissen der Branche und des lokalen Arbeitsmarktes gerecht werden.<\/p>\n

Durch diese politischen Reaktionen ist es m\u00f6glich, die Chancen, die KI und andere Technologien bieten, optimal zu nutzen und gleichzeitig potenzielle negative Auswirkungen auf Besch\u00e4ftigung und Arbeitsqualit\u00e4t abzumildern. Ziel ist es, einen fairen und integrativen \u00dcbergang zu einer st\u00e4rker technologisierten Wirtschaft zu f\u00f6rdern und sicherzustellen, dass die Vorteile dieser Innovationen in der gesamten Gesellschaft geteilt werden.<\/p>\n

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Strategische Investitionen zur Unterst\u00fctzung wichtiger Arbeitskr\u00e4fte und Unternehmen<\/strong><\/h3>\n

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Die COVID-19-Pandemie stellte die gro\u00dfe Bedeutung der unverzichtbaren Arbeitskr\u00e4fte in Frage, also derjenigen, die an vorderster Front der Krise standen, um sicherzustellen, dass die Gesellschaften auch in den schwierigsten Zeiten weiterhin funktionieren. Da wir nun versuchen, die Widerstandsf\u00e4higkeit von Volkswirtschaften und Gesellschaften angesichts zuk\u00fcnftiger Schocks und Krisen zu st\u00e4rken, sind Investitionen in Schl\u00fcsselsektoren von entscheidender Bedeutung, um Arbeitnehmer und Unternehmen gleicherma\u00dfen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Ein aktueller Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zeigt, dass Investitionen in die physische und soziale Infrastruktur in kritischen Sektoren notwendig sind, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Nachhaltigkeit der Unternehmen sicherzustellen. Diese Investitionen legen den Grundstein f\u00fcr die Schaffung widerstandsf\u00e4higer Volkswirtschaften, die angesichts von Widrigkeiten Widerstand leisten, sich anpassen und sich ver\u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n

Einer der Hauptbereiche, in denen Investitionen erforderlich sind, ist Gesundheit und Langzeitpflege. Die Pandemie hat die Bedeutung des Gesundheitssystems deutlich gemacht, und die IAO sch\u00e4tzt, dass h\u00f6here Ausgaben zur Erreichung der Zielvorgaben f\u00fcr nachhaltige Entwicklung im Gesundheitsbereich unglaubliche 173 Millionen Arbeitspl\u00e4tze schaffen k\u00f6nnten. Angemessene Investitionen in Gesundheit und Langzeitpflege sind teuer, aber es ist eine Investition, die der Gesellschaft und wichtigen Arbeitnehmern im Gesundheitssektor erhebliche Vorteile bringt.<\/p>\n

Ein weiterer wichtiger Bereich ist der Agrarsektor, wo viele Arbeitnehmer mit Einkommensschwankungen und finanzieller Unsicherheit konfrontiert sind. Investitionen in widerstandsf\u00e4hige Lebensmittelsysteme, wie garantierte Mindestpreise und Versicherungssysteme f\u00fcr Landarbeiter, k\u00f6nnen dazu beitragen, die wirtschaftliche Stabilit\u00e4t dieser Fachkr\u00e4fte zu verbessern und die Lebensmittelversorgung auch in Krisenzeiten sicherzustellen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Investitionen in die landwirtschaftliche Infrastruktur die Produktivit\u00e4t und Nachhaltigkeit des gesamten Lebensmittelsektors steigern.<\/p>\n

Daher ist es von entscheidender Bedeutung, private Unternehmen zu unterst\u00fctzen, in denen rund 851 TP3T wichtige Arbeitskr\u00e4fte besch\u00e4ftigt sind. Die Sicherstellung, dass Unternehmen \u00fcber die richtigen Ressourcen und F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, ist von entscheidender Bedeutung, um menschenw\u00fcrdige Arbeit f\u00fcr diese Arbeitnehmer zu gew\u00e4hrleisten und die Kontinuit\u00e4t bei der Bereitstellung wesentlicher Produkte und Dienstleistungen in Krisenzeiten sicherzustellen. Investitionen in Infrastruktur, Technologie und Ausbildung sind einige M\u00f6glichkeiten, Unternehmen widerstandsf\u00e4higer zu machen und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Herausforderungen gewappnet zu sein.<\/p>\n

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ILO World of Work Monitor \u2013 11. Ausgabe<\/strong><\/h3>\n

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Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) hat gerade die 11. Ausgabe ihres World of Work Monitor ver\u00f6ffentlicht, der eine globale Arbeitsteilung aufdeckt, die L\u00e4nder mit niedrigem Einkommen in die Unterentwicklung zu f\u00fchren droht, wenn keine Ma\u00dfnahmen in Bezug auf Arbeitspl\u00e4tze und Sozialschutz ergriffen werden.<\/p>\n

Die COVID-19-Pandemie hat die Atemwegs- und sozialen Ungleichheiten auf der ganzen Welt versch\u00e4rft. W\u00e4hrend es einigen L\u00e4ndern gelang, den Trend der Arbeitsplatzverluste umzukehren und einen Teil der wirtschaftlichen Aktivit\u00e4t wiederherzustellen, standen L\u00e4nder mit niedrigem Einkommen vor der Herausforderung, ihre H\u00e4user zur\u00fcckzugewinnen und zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

Eines der Hauptanliegen des ILO-Monitors ist der ungleiche Zugang zu menschenw\u00fcrdigen Arbeitspl\u00e4tzen und Sozialschutz. In L\u00e4ndern mit niedrigem Einkommen herrscht Informalit\u00e4t vor, wobei ein erheblicher Anteil der Arbeitnehmer in prek\u00e4ren Sektoren und ohne Arbeitsschutz arbeitet. Das Fehlen sozialer Sicherheitsnetze erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass diese Arbeitnehmer psychische Schocks wie eine Pandemie erleiden und ihr Einkommen und ihren Lebensunterhalt verlieren.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus hatten L\u00e4nder mit niedrigem Einkommen Schwierigkeiten, die negativen Auswirkungen der Pandemie umzukehren und die Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen anzukurbeln. Investitionen in Infrastruktur, Bildung und Berufsausbildung schaffen in Kombination mit einem Motivationsszenario ein motivierendes Umfeld f\u00fcr nachhaltiges Wirtschaftswachstum und die Schaffung hochwertiger Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, betont der ILO-Monitor die Bedeutung kollektiven Handelns und strategischer Richtlinien. Die L\u00e4nder m\u00fcssen Ma\u00dfnahmen umsetzen, die die Formalisierung der Arbeit f\u00f6rdern, die Schaffung menschenw\u00fcrdiger Arbeitspl\u00e4tze f\u00f6rdern und sozialen Schutz f\u00fcr alle Arbeitnehmer gew\u00e4hrleisten. Dazu geh\u00f6rt die Investition in Bildung, Ausbildung und Schulung, damit Arbeitnehmer auf die Anforderungen des sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Arbeitsmarktes vorbereitet sind.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, die Zusammenarbeit zwischen Regierungen, internationalen Organisationen und dem Privatsektor zu st\u00e4rken, um ein integratives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum aufrechtzuerhalten. Dies kann die Schaffung von Partnerschaften umfassen, um Investitionen anzuziehen, die Entwicklung konsolidierter Industrie- und Handelspolitiken und die Erleichterung des Zugangs zu Finanzmitteln f\u00fcr die Entwicklung von Projekten in Infrastruktur- und strategischen Sektoren.<\/p>\n

Die 11. Ausgabe des ILO World of Work Monitor ist ein Weckruf f\u00fcr die dringende Notwendigkeit, auf die Herausforderungen zu reagieren, mit denen L\u00e4nder mit niedrigem Einkommen konfrontiert sind. Daher sind die F\u00f6rderung menschenw\u00fcrdiger Arbeitspl\u00e4tze und sozialer Schutz grundlegende S\u00e4ulen f\u00fcr den Aufbau widerstandsf\u00e4higerer Volkswirtschaften.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Sozialschutz ist eine der Arbeitss\u00e4ulen der IAO zur F\u00f6rderung fairer und menschenw\u00fcrdiger 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