Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) ist eine Sonderorganisation der Vereinten Nationen, die 1919 mit dem Ziel gegründet wurde, soziale Gerechtigkeit und Grundrechte am Arbeitsplatz zu fördern und diese Bedingungen zu verbessern und die Rechte von Arbeitnehmern auf der ganzen Welt zu schützen. Ein Grundprinzip der Arbeit der IAO ist Dreigliedrigkeit und sozialer Dialog.

Unter Tripartismus versteht man die Zusammenarbeit zwischen drei Hauptakteuren in der Arbeitswelt: Regierungen, Arbeitgeberverbänden und Arbeitnehmerverbänden. Dieser Ansatz basiert auf der Idee, dass arbeitsbezogene Entscheidungen durch Konsultation und Verhandlung zwischen diesen drei Gruppen getroffen werden sollten, die jeweils die Interessen ihrer Wähler vertreten. Der soziale Dialog ist das Mittel zur Umsetzung dieser Dreigliedrigkeit und zeichnet sich durch Informationsaustausch, Diskussionen und Verhandlungen zu Arbeits- und Sozialfragen aus.

Eines der herausragenden Merkmale der IAO ist die paritätische Vertretung von Regierungen, Arbeitgebern und Arbeitnehmern bei ihren Aktivitäten. Jede dieser Gruppen hat die gleichen Rechte und Pflichten im Entscheidungsprozess und stellt sicher, dass die Stimmen aller Beteiligten gehört und respektiert werden. Dies ermöglicht es der IAO, Standards, Richtlinien und Programme zu entwickeln, die ein breites Spektrum an Perspektiven und Bedürfnissen berücksichtigen.

Dreigliedrigkeit und sozialer Dialog spielen eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung internationaler Arbeitsnormen. Die ILO verabschiedet Konventionen und Empfehlungen, die Mindeststandards für Arbeitsbedingungen, Arbeitnehmerrechte, Sozialschutz und andere Aspekte im Zusammenhang mit der Arbeitswelt festlegen. Diese Instrumente werden auf internationalen Konferenzen diskutiert und ausgehandelt, auf denen Vertreter von Regierungen, Arbeitgebern und Arbeitnehmern die Möglichkeit haben, einen Beitrag zu leisten und Einfluss auf die endgültige Formulierung der Standards zu nehmen.

Darüber hinaus wird die Dreigliedrigkeit auch auf nationaler Ebene gefördert. Die ILO unterstützt die Mitgliedstaaten dabei, den sozialen Dialog in ihrer Innenpolitik zu fördern. Das bedeutet, dass in vielen Ländern Gewerkschaften und Arbeitgeber an Diskussionen über Arbeitsrecht, Beschäftigungspolitik, Sicherheit am Arbeitsplatz und andere relevante Themen beteiligt sind. Durch den Dialog können Stakeholder gemeinsame Lösungen finden, komplexe Herausforderungen angehen und einen Konsens herstellen und so zur sozialen und wirtschaftlichen Stabilität beitragen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Dreigliedrigkeit ist ihre Relevanz für die Umsetzung arbeitspolitischer Maßnahmen. Wenn Stakeholder in die Politikgestaltung einbezogen werden, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich zu deren Umsetzung verpflichten. Der soziale Dialog trägt dazu bei, ein Gefühl der Eigenverantwortung für die getroffenen Entscheidungen zu schaffen, was zu besseren Ergebnissen und einer größeren Akzeptanz der ergriffenen Maßnahmen führen kann.

Das Normenüberwachungssystem der ILO ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit der Organisation, um sicherzustellen, dass internationale Arbeitsnormen von den Mitgliedsländern wirksam umgesetzt werden. Dieses System umfasst Konventionen und Empfehlungen der Internationalen Arbeitskonferenz und soll die Einhaltung dieser Standards weltweit fördern.

Der erste Überwachungsmechanismus ist bekannt als KongressberichtHierbei handelt es sich um ein Überwachungsverfahren, das auf von Ländern ratifizierte Übereinkommen angewendet wird. Nach der Ratifizierung einer Konvention muss das Mitgliedsland der ILO regelmäßig Berichte über die Maßnahmen vorlegen, die zur Umsetzung der in der Konvention festgelegten Grundsätze und Bestimmungen ergriffen wurden. Dieser Bericht sollte sich mit Themen wie Gesetzen, Richtlinien und Programmen befassen, die zur Erfüllung der Anforderungen des Standards verabschiedet wurden.

Für die Prüfung dieser Berichte ist der Sachverständigenausschuss für die Anwendung von Normen zuständig. Es setzt sich aus unabhängigen Experten für Arbeitsrecht zusammen und hat zum Ziel, die praktische Anwendung der Übereinkommen durch die Mitgliedsländer zu untersuchen. Wenn der Ausschuss Lücken oder Probleme bei der Umsetzung der Standards feststellt, kann er das betroffene Land um weitere Erläuterungen bitten oder konkrete Empfehlungen aussprechen, um die Einhaltung sicherzustellen.

Zusätzlich zum Übereinkommensbericht verfügt die ILO über einen weiteren Aufsichtsmechanismus in Bezug auf nicht ratifizierte Standards, der als „Übereinkommensbericht“ bezeichnet wird Empfehlungsbericht. Auch wenn Länder ein bestimmtes Übereinkommen nicht ratifiziert haben, werden sie aufgefordert, über die Schritte zu berichten, die zur Umsetzung der mit diesem Übereinkommen verbundenen Empfehlungen unternommen wurden. Dies ermöglicht es der ILO, über Entwicklungen in der internationalen Arbeitspraxis auf dem Laufenden zu bleiben und Länder zu ermutigen, höhere Standards einzuführen, auch wenn sie noch nicht alle Übereinkommen ratifiziert haben.

Die Rolle des sozialen Dialogs ist in diesem Aufsichtsprozess von entscheidender Bedeutung. Wenn der Sachverständigenausschuss Probleme bei der Anwendung von Normen feststellt, versucht die IAO, die Regierungen, Arbeitgeber und Arbeitnehmer des Landes in einen konstruktiven Dialog einzubeziehen, um diese Probleme anzugehen. Dieser soziale Dialog kann zu Vereinbarungen und Aktionsplänen führen, um die Einhaltung von Arbeitsnormen zu verbessern.

Darüber hinaus ist Partnerschaft für Entwicklung seit den frühen 1950er Jahren ein Grundpfeiler der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Durch technische Zusammenarbeit versucht die IAO, Ländern in allen Regionen der Welt Hilfe und Unterstützung zu leisten ihres wirtschaftlichen Entwicklungsstandes. Diese Zusammenarbeit ist von wesentlicher Bedeutung, um Möglichkeiten für menschenwürdige Arbeit zu fördern und den Mitgliedsgruppen der IAO – Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Regierungen – dabei zu helfen, die Agenda für menschenwürdige Arbeit Wirklichkeit werden zu lassen.

Daher wird die Entwicklungszusammenarbeit der IAO durch eine enge Zusammenarbeit zwischen Empfängerländern, Gebern und der Organisation selbst umgesetzt. Die IAO unterhält ein umfangreiches Netzwerk von Büros auf der ganzen Welt, was die Nähe und das Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse jedes Landes erleichtert. Dieser Ansatz ermöglicht es der IAO, mit Ländern zusammenzuarbeiten, um Herausforderungen und Chancen zu identifizieren und Projekte und Programme zu entwickeln, die ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen.

Eines der Hauptziele der Entwicklungszusammenarbeit ist die Stärkung der technischen, organisatorischen und institutionellen Kapazitäten der Mitgliedsgruppen der IAO. Dies bedeutet, Regierungen bei der Gestaltung und Umsetzung sinnvoller und kohärenter Sozialpolitiken zu unterstützen, Arbeitnehmer und Arbeitgeber bei der Stärkung ihrer Organisations- und Verhandlungsfähigkeiten zu unterstützen und eine nachhaltige Entwicklung in allen Bereichen der Arbeitswelt sicherzustellen.

Durch technische Zusammenarbeit entwickelt die ILO mit Unterstützung von rund 120 Entwicklungspartnern eine breite Palette von Projekten und Programmen in mehr als 100 Ländern. Diese Projekte decken mehrere Bereiche ab, darunter Beschäftigungsförderung, Sozialschutz, Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Bekämpfung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz, Stärkung von Arbeitsinstitutionen und andere wichtige Themen für die Förderung der Arbeit. Menschenwürdige und soziale Gerechtigkeit.

Folglich ist die Genehmigung des Programms und Haushalts der Organisation auch ein wichtiger Prozess zur Festlegung der strategischen Ziele und erwarteten Ergebnisse der Arbeit der IAO. Alle zwei Jahre analysieren und genehmigen die Mitgliedsländer während der Internationalen Arbeitskonferenz das Programm und den Haushalt der IAO und legen Prioritäten für die kommenden Jahre fest. Daher spielt die IAO weiterhin eine entscheidende Rolle bei der Förderung menschenwürdiger Arbeit und sozialer Gerechtigkeit und strebt nach einer Zukunft, in der Arbeitnehmer menschenwürdige und sichere Arbeitsbedingungen genießen können.

Effektives Mitarbeitermanagement als entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen des 21. Jahrhunderts

Seit den bahnbrechenden Studien von Western Electric in den 1920er und 1930er Jahren haben sich immer mehr Beweise für die Bedeutung einer effektiven Mitarbeiterführung in Unternehmen angesammelt. Diese von Forschern wie Landsberger durchgeführten Studien haben gezeigt, dass Arbeitnehmer durch die Betreuung der Arbeitnehmer dazu tendieren, im Gegenzug die Interessen des Arbeitgebers wahrzunehmen. Dieser Grundgedanke ist über die Jahre hinweg aktuell geblieben, und weitere Untersuchungen haben die Bedeutung von Managementpraktiken bestätigt, die Mitarbeiter wertschätzen und befähigen.

In den 1950er und frühen 1960er Jahren schlug Douglas McGregor das vor Theorie Y, Im Gegensatz zu Theorie X. Theorie Andererseits nimmt Theorie Y eine komplexere und genauere Sicht auf die Mitarbeiter ein und erkennt an, dass sie unterschiedliche Motivationen haben und dass sie bei richtiger Führung auch ohne finanzielle Belohnung oder strenge Kontrolle zum Nutzen des Arbeitgebers handeln.

Der Theorie-Y-Ansatz, auch bekannt als hoher Weg, argumentiert, dass Arbeitgeber in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, ihnen Entscheidungsfreiheit einräumen und ein partizipatives Arbeitsumfeld schaffen sollten. Dies führt zu einem stärkeren Engagement der Mitarbeiter, fördert Innovationen, verbessert die Gesamtleistung des Unternehmens und erhöht die Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen.

Im Gegensatz dazu Theorie X, oder niedriger Weg, die davon ausgeht, dass Mitarbeiter in erster Linie durch finanzielle Anreize motiviert werden und ständige Aufsicht benötigen, kann zu einem demotivierenden und unmotivierten Arbeitsumfeld führen, was zu geringer Produktivität und schlechter Qualität führt.

In den letzten Jahrzehnten haben mehrere Untersuchungen und Geschäftspraktiken den Ansatz der Theorie Y unterstützt. Es hat sich gezeigt, dass ein auf Gegenseitigkeit basierendes Management, bei dem Arbeitgeber sich um die Interessen der Arbeitnehmer kümmern und diese wiederum bereit sind, die Interessen des Arbeitgebers zu wahren, sich bewährt hat eine wirksame Strategie zur Förderung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds.

Unternehmen, deren Management auf die Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgerichtet ist, verzeichnen tendenziell eine höhere Zufriedenheit und ein höheres Engagement der Mitarbeiter, weniger Fehlzeiten, eine stärkere Bindung von Talenten und erzielen letztendlich bessere Finanz- und Leistungsergebnisse.

Wie künstliche Intelligenz das Personalmanagement verändert

In den letzten Jahren hat die Künstliche Intelligenz (KI) in den Unternehmen Einzug gehalten, und auch der Personalbereich bildet da keine Ausnahme. Während viele Organisationen diese Technologie mit Begeisterung zur Verbesserung ihrer Abläufe nutzen, bestehen Bedenken, dass der Einsatz von KI den menschenzentrierten Ansatz der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) am Arbeitsplatz in Frage stellen könnte.

Die IAO hat eine Agenda gefördert, die die Schulung der Mitarbeiter wertschätzt und den Schwerpunkt auf Empowerment, Partizipation und sozialen Dialog am Arbeitsplatz legt. Da KI jedoch im Personalmanagement an Bedeutung gewinnt, ersetzen einige Unternehmen Empowerment-Ansätze wie Qualitätszirkel und Lean Production durch eine Innovationsstrategie. Optimierung.

Der Optimierungsansatz basiert auf KI-Algorithmen, die zuvor den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten zugewiesene Entscheidungsprozesse übernehmen. Experten und die damit verbundenen Algorithmen übernehmen die Kontrolle und lassen den Mitarbeitern weniger Autonomie und Einfluss auf arbeitsbezogene Entscheidungen. Diese Verschiebung kann die Zielstrebigkeit und das Engagement der Mitarbeiter untergraben, die zuvor dazu ermutigt wurden, sich aktiv am Entscheidungsprozess zu beteiligen.

Für viele Manager erscheint der Optimierungsansatz effizienter, da Algorithmen schnelle und genaue Antworten auf Personalfragen versprechen. Dieser Ansatz ignoriert jedoch möglicherweise weitgehend die Beweise, die zeigen, wie die Stärkung der Mitarbeiter die Produktivität und Arbeitszufriedenheit steigern kann.

Die zunehmende Anwendung der Datenwissenschaft im Personalmanagement hat eine Branche von KI-Lösungsanbietern für verschiedene Probleme im Zusammenhang mit dem Personalmanagement hervorgebracht. Diese KI-Tools nehmen den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten die Entscheidungsfindung ab und übergeben sie an die Software und letztendlich an die Programmierer, die sie entwickelt haben.

Laut einer Umfrage aus dem Jahr 2020 gaben 28% der US-Arbeitgeber an, dass sie Data-Science-Tools nutzen, um die Pflichten von Managern bei der Zuweisung von Aufgaben und der Leistungsverwaltung zu ersetzen, und weitere 39% planten, diesen Ansatz im kommenden Jahr zu übernehmen.

Obwohl künstliche Intelligenz ein leistungsstarkes Werkzeug zur Optimierung einiger Aufgaben und Prozesse sein kann, ist es wichtig, diesen Ansatz mit der Wertschätzung des menschlichen Faktors in Organisationen in Einklang zu bringen. Bei der verantwortungsvollen Umsetzung von KI müssen die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigt und die Beteiligung und der soziale Dialog im Arbeitsumfeld aufrechterhalten werden.

Um die digitale Transformation voranzutreiben, ohne die IAO-Grundsätze zu gefährden, müssen Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen der durch KI gebotenen Effizienz und der Berücksichtigung der besten Interessen der Mitarbeiter finden. Die Rolle der Führung ist in diesem Prozess von entscheidender Bedeutung. Sie stellt sicher, dass arbeitsbezogene Entscheidungen auf der Grundlage eines umfassenden Verständnisses der Auswirkungen auf die Belegschaft und das Wohlbefinden der Mitarbeiter getroffen werden.

Politische Antworten zur Bewältigung der Herausforderungen von KI und anderen Technologien

Angesichts der ständigen Weiterentwicklung der Technologie stehen Regierungen und Sozialpartner vor der Herausforderung, Richtlinien und Praktiken vorzuschlagen, die die Personalfunktionen (HR) von Unternehmen angesichts der Chancen und Herausforderungen im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz (KI) und anderen technologischen Innovationen leiten. Diese politischen Reaktionen stehen im Einklang mit der menschenzentrierten Agenda der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), insbesondere ihren Säulen menschenwürdiger Arbeit und dem universellen Recht auf lebenslanges Lernen.

Um eine wissensbasierte Wirtschaft zu fördern und die Entwicklung von High-Tech-Unternehmen anzukurbeln, haben viele Regierungen die Einführung innovativer Technologien wie der intelligenten Fertigung durch Strategien wie das gefördert Hergestellt in China 2025 Diese Initiativen zielen darauf ab, ihre Länder von rein produzierenden Produzenten zu Nationen zu machen, die stark in digitaler Innovation und künstlicher Intelligenz sind.

Damit diese Initiativen jedoch erfolgreich sind, ist es von entscheidender Bedeutung, in die Ausbildung und Kompetenzentwicklung der Arbeitskräfte zu investieren. Gut ausgebildete und qualifizierte Arbeitskräfte sind von entscheidender Bedeutung, um die Herausforderungen zu meistern, die KI und andere Technologien mit sich bringen, und um sicherzustellen, dass Arbeitnehmer auf die Arbeitsplätze der Zukunft vorbereitet sind.

In diesem Sinne muss die Industrie- und Technologiepolitik zur Förderung des Einsatzes von KI und anderen Innovationen von einer Bildungs- und Ausbildungspolitik begleitet werden. Dazu gehört die Entwicklung aktualisierter Lehrpläne, Berufsausbildungsprogramme und die Förderung des lebenslangen Lernens, damit Arbeitnehmer die Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben können, die für den sich ständig weiterentwickelnden Arbeitsmarkt erforderlich sind.

Die Partnerschaft zwischen Regierungen, Unternehmen und Bildungseinrichtungen ist von grundlegender Bedeutung, um den Erfolg dieser Maßnahmen zu gewährleisten. Regierungen können Anreize für Unternehmen schaffen, in die Schulung und technologische Aktualisierung ihrer Mitarbeiter zu investieren. Darüber hinaus können Partnerschaften zwischen Unternehmen und Bildungseinrichtungen aufgebaut werden, um maßgeschneiderte Schulungsprogramme zu entwickeln, die den spezifischen Bedürfnissen der Branche und des lokalen Arbeitsmarktes gerecht werden.

Durch diese politischen Reaktionen ist es möglich, die Chancen, die KI und andere Technologien bieten, optimal zu nutzen und gleichzeitig potenzielle negative Auswirkungen auf Beschäftigung und Arbeitsqualität abzumildern. Ziel ist es, einen fairen und integrativen Übergang zu einer stärker technologisierten Wirtschaft zu fördern und sicherzustellen, dass die Vorteile dieser Innovationen in der gesamten Gesellschaft geteilt werden.

Strategische Investitionen zur Unterstützung wichtiger Arbeitskräfte und Unternehmen

Die COVID-19-Pandemie stellte die große Bedeutung der unverzichtbaren Arbeitskräfte in Frage, also derjenigen, die an vorderster Front der Krise standen, um sicherzustellen, dass die Gesellschaften auch in den schwierigsten Zeiten weiterhin funktionieren. Da wir nun versuchen, die Widerstandsfähigkeit von Volkswirtschaften und Gesellschaften angesichts zukünftiger Schocks und Krisen zu stärken, sind Investitionen in Schlüsselsektoren von entscheidender Bedeutung, um Arbeitnehmer und Unternehmen gleichermaßen zu unterstützen.

Ein aktueller Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zeigt, dass Investitionen in die physische und soziale Infrastruktur in kritischen Sektoren notwendig sind, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Nachhaltigkeit der Unternehmen sicherzustellen. Diese Investitionen legen den Grundstein für die Schaffung widerstandsfähiger Volkswirtschaften, die angesichts von Widrigkeiten Widerstand leisten, sich anpassen und sich verändern können.

Einer der Hauptbereiche, in denen Investitionen erforderlich sind, ist Gesundheit und Langzeitpflege. Die Pandemie hat die Bedeutung des Gesundheitssystems deutlich gemacht, und die IAO schätzt, dass höhere Ausgaben zur Erreichung der Zielvorgaben für nachhaltige Entwicklung im Gesundheitsbereich unglaubliche 173 Millionen Arbeitsplätze schaffen könnten. Angemessene Investitionen in Gesundheit und Langzeitpflege sind teuer, aber es ist eine Investition, die der Gesellschaft und wichtigen Arbeitnehmern im Gesundheitssektor erhebliche Vorteile bringt.

Ein weiterer wichtiger Bereich ist der Agrarsektor, wo viele Arbeitnehmer mit Einkommensschwankungen und finanzieller Unsicherheit konfrontiert sind. Investitionen in widerstandsfähige Lebensmittelsysteme, wie garantierte Mindestpreise und Versicherungssysteme für Landarbeiter, können dazu beitragen, die wirtschaftliche Stabilität dieser Fachkräfte zu verbessern und die Lebensmittelversorgung auch in Krisenzeiten sicherzustellen. Darüber hinaus können Investitionen in die landwirtschaftliche Infrastruktur die Produktivität und Nachhaltigkeit des gesamten Lebensmittelsektors steigern.

Daher ist es von entscheidender Bedeutung, private Unternehmen zu unterstützen, in denen rund 851 TP3T wichtige Arbeitskräfte beschäftigt sind. Die Sicherstellung, dass Unternehmen über die richtigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügen, ist von entscheidender Bedeutung, um menschenwürdige Arbeit für diese Arbeitnehmer zu gewährleisten und die Kontinuität bei der Bereitstellung wesentlicher Produkte und Dienstleistungen in Krisenzeiten sicherzustellen. Investitionen in Infrastruktur, Technologie und Ausbildung sind einige Möglichkeiten, Unternehmen widerstandsfähiger zu machen und für zukünftige Herausforderungen gewappnet zu sein.

ILO World of Work Monitor – 11. Ausgabe

Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) hat gerade die 11. Ausgabe ihres World of Work Monitor veröffentlicht, der eine globale Arbeitsteilung aufdeckt, die Länder mit niedrigem Einkommen in die Unterentwicklung zu führen droht, wenn keine Maßnahmen in Bezug auf Arbeitsplätze und Sozialschutz ergriffen werden.

Die COVID-19-Pandemie hat die Atemwegs- und sozialen Ungleichheiten auf der ganzen Welt verschärft. Während es einigen Ländern gelang, den Trend der Arbeitsplatzverluste umzukehren und einen Teil der wirtschaftlichen Aktivität wiederherzustellen, standen Länder mit niedrigem Einkommen vor der Herausforderung, ihre Häuser zurückzugewinnen und zu schützen.

Eines der Hauptanliegen des ILO-Monitors ist der ungleiche Zugang zu menschenwürdigen Arbeitsplätzen und Sozialschutz. In Ländern mit niedrigem Einkommen herrscht Informalität vor, wobei ein erheblicher Anteil der Arbeitnehmer in prekären Sektoren und ohne Arbeitsschutz arbeitet. Das Fehlen sozialer Sicherheitsnetze erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass diese Arbeitnehmer psychische Schocks wie eine Pandemie erleiden und ihr Einkommen und ihren Lebensunterhalt verlieren.

Darüber hinaus hatten Länder mit niedrigem Einkommen Schwierigkeiten, die negativen Auswirkungen der Pandemie umzukehren und die Schaffung von Arbeitsplätzen anzukurbeln. Investitionen in Infrastruktur, Bildung und Berufsausbildung schaffen in Kombination mit einem Motivationsszenario ein motivierendes Umfeld für nachhaltiges Wirtschaftswachstum und die Schaffung hochwertiger Arbeitsplätze.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, betont der ILO-Monitor die Bedeutung kollektiven Handelns und strategischer Richtlinien. Die Länder müssen Maßnahmen umsetzen, die die Formalisierung der Arbeit fördern, die Schaffung menschenwürdiger Arbeitsplätze fördern und sozialen Schutz für alle Arbeitnehmer gewährleisten. Dazu gehört die Investition in Bildung, Ausbildung und Schulung, damit Arbeitnehmer auf die Anforderungen des sich ständig verändernden Arbeitsmarktes vorbereitet sind.

Darüber hinaus ist es wichtig, die Zusammenarbeit zwischen Regierungen, internationalen Organisationen und dem Privatsektor zu stärken, um ein integratives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum aufrechtzuerhalten. Dies kann die Schaffung von Partnerschaften umfassen, um Investitionen anzuziehen, die Entwicklung konsolidierter Industrie- und Handelspolitiken und die Erleichterung des Zugangs zu Finanzmitteln für die Entwicklung von Projekten in Infrastruktur- und strategischen Sektoren.

Die 11. Ausgabe des ILO World of Work Monitor ist ein Weckruf für die dringende Notwendigkeit, auf die Herausforderungen zu reagieren, mit denen Länder mit niedrigem Einkommen konfrontiert sind. Daher sind die Förderung menschenwürdiger Arbeitsplätze und sozialer Schutz grundlegende Säulen für den Aufbau widerstandsfähigerer Volkswirtschaften.